一线员工培训方案..doc

杭州捷豪工贸有限公司一线员工培训方案 本着以“快乐、学习、发展、成长”作为本公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。（也可以采取岗位技能比赛进一步提高员工专业技能操作水平，）特制定对各岗位的培训计划。　　 　培训目的 　1,让员工了解公司,公司规章制度,组织结构,使工作环境　　2,让员工熟悉岗位职责,工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质.满足公司发展后备梯队的需要。 3，进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。 二、培训内容 1,岗前培训表示欢迎公司,公司的组织结构,工作性质,公司有关规指定新员工工作部门的或新员工2,在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 　3,技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电焊等技术性强的特种工 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；公司内部举办技能竞赛。 3）培训时间：按通知规定。 三,培训反馈与考核 　1,环环相扣,层层确认　2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。