一般公司培训方案..doc

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一般公司培训方案.

公司培训方案(虚拟) 一、公司培训规划 ; 培训作为人力资源六大模块的重要组成部分,对企业竞争力的提升和服务创新起着至关重要的作用,做好培训工作的第一步,就是合理、适度、超前的培训规划。针对于现行公司的培训规划,主要有以下几种常见的; 1、长期、短期培训规划; 2、岗前的培训规划、在职的培训规划(再培训); 3、季度培训规划、年度培训规划; 二、培训需求分析; 公司的培训是否行之有效,取决于培训的需求,准确掌握企业和员工的需求,有利于我们更有效的开展培训工作;对于企业和员工的培训需求主要集中在以下几点: 1、企业战略与环境的分析;公司每年度,以及不同的发展阶段都会有不同的战略取向;针对于相应的发展战略,企业应该有相应的培训计划出台,去弥补工作的滞后;湖北IT市场的激烈竞争,给企业的内外部环境造成了相应的压力,如何去取得主动权,就需要培训,去提升产品营销的服务和质量; 2、工作与任务分析,不同的员工与部门担负着不同的工作任务,如何实现工作职能的最大化和最优,要求我们必须对员工的工作与任务进行理性的分析和评价,分析与评价的结果,决定着培训工作的安排与开展; 3、人员与绩效分析,绩效是培训的依据,是发现工作是否落实,员工是否负责的重要途径;反之,行之有效的培训,也有利于绩效水平的提升; 三、培训计划的立足点; 1.认清公司的需求; 2.了解工作中的问题所在 ; 3.改善重点问题; 4.界定员工的关键行为; 5.确定是否需要培训; 四:培训的目的; 1、新员工的培训,了解企业文化、规章制度、部门设置、所处行业、产品信息;了解岗位职责,相关技能要求,激发员工的工作热情和快速融入环境等; 2、老员工的再培训,改进工作作风,加强能力的培养,培养企业忠诚度,实现岗位的晋升; 五、培训的流程; 就职前的培训(定性)—部门岗位的培训(定量)—公司的整体培训(定性与定量的结合) 六、员工培训的内容 (一)就职前的培训(人力资源部) 1、公司的历史、政策、发展战略、企业文化的宣传;例如公司所处的行业、市场环境,公司的品牌建设,所代理的IT 品牌,湖北市场的销量情况等等; 2、公司规章制度,岗位职责,部门结构情况,考勤制度,休假制度,相关的晋升空间,薪资待遇等; (二)部门岗位的培训(用人部门为主,人力资源部为辅) 1、本部门的结构、功能、人员安排的介绍; 2、相关岗位职责,相关规定的描述;例如渠道销售员的岗位职责,门店的相关规定; 3、相关技术的培训,实践与考核;例如销售技巧的培训,电子产品市场行情的了解,相关信息,报价的培训等; (三)公司整体的培训(定期或不定期) 重点是员工对于企业文化、制度等的认可度,对规章制度的执行情况,对新岗位的适应情况; 七、培训的反馈与考核 1、岗位技能培训的反馈表 2、员工的自评; 3、人力资源部与用工部门主管的评价考核; 八、培训工作的总结; 当前培训工作的总结主要分两方面: 1、培训工作所取得的成绩与效果; 2、培训工作的不足之处,在工作中改进; 草拟人:彭某某 2011-4-28晚

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