创新环境与创新战略.doc

第7章 创新环境与创新战略 前 言 环境是指围绕着某一事物(通常称其为主体)并对该事物会产生某些影响的所有外界事物(通常称其为客体)，即环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。环境是相对于某个主体而言的，主体不同，环境的大小、内容等也就不同。创新战略是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。创新战略7.1 创新环境7.1.1 环境对创新的影响和作用环境对创新的影响和作用从近代科学产生以来，构成科技创新环境的各种主要因素都是经过人的构思、研制、运作和改造而产生的。乌布利希·贝克等在《自反性的现代化》一书中提出“自然环境已经受到人类生活透彻的重新整理，自然之物正在变成为我之物，人本身也成为环境的一部分”因此科技创新的环境更是人文化了的产物，因而失去其主要的纯客观属性。把改变现成的环境纳入科技创新的过程之中，对于科研机构、团队、课题组和研究人员都具有很积极的意义。改造环境和创造好的氛围是科技研究的重要组成部分。卡文迪什实验室所以百多年来能取得那么多重要成就，其重要原因之一是长期以来形成了学生和研究人员“自己去做”的传统和原则。创新所需要的环境创新是科技创新文化的重要组成部分环境创新平台滚动和滚动得好坏成为系统的科技创新实现的必要前提，它与科技创新活动一起构成了系统的科技创新过程。科技创新的环境创新是科技创新文化的一个组成部分，即人文化了的科技创新环境。根据创新环境平台滚动原则，人文化了的创新环境自然也应该是滚动的，形成系统地、人文化了的科技创新环境。沃森为了寻找了解和研究分子遗传学的良好环境，跑了两个大洲、5个城市，终于选对了自己的研究方向、课题和环境，主要关键之一便是找到和选对了最适合于研究DNA结构的场所环境。他和克里克在本来处于弱势的情况下，结果却取得头功。沃森和克里克发现DNA双螺旋结构的事例说明，在自己没有能力创造有利的科研环境时，善于寻找有利于原创性的环境和条件十分必要，否则随时都有可能使这个发现从他们手中溜走。 按照佩鲁兹和沃克对于英国MRC分子生物实验室及其演化的桑格研究中心和威康桑格研究所的成功原因的说法，可归纳为五点：有发展前景的研究方向，真正有原创性的人才和名家汇集的研究队伍，稳定的研究资助，先进的研究设施自由探索和激励原创思想的软环境。其实这些都是继承和发扬了卡文迪什实验室的优秀传统，也就是说这五方面创造了很好的软、硬环境，并实现了创新文化环境的多次滚动发展，多年来续保持了在世界生命科学研究中的开拓者领先地位。7.1.2 文化环境和企业文化创新文化环境是指对创新模式系统的形成和发展具有制约和影响作用的各种文化因素的总和，包括思想观念、价值趋向、思维方式、行为准则以及规章制度等等。文化环境是一个潜在的、深层次、至关重要的因素。我国近代的落后就是因为没有给科学技术的进步提供良好的文化环境。而世纪是以科技创新为主导的世纪1）导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 （2）约束功能 企业文化是无声的号令、无形的管制。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 （3）凝聚功能 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。 （4）激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。 （5）辐射功能 企业文化是一团很好的酵母、一种热力强大的辐射源。企业文化形成较为固定的模式后会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，(宣传、交往等)对社会产生影响。 2．企业文化创新 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。1）企业文化创新是企业创新的必然要求 同世界上不断变化着的万事万物一样，，，，，， （2）企业文化创新需要继承优良传统和进行变革 企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。在充分继承的基础上，对于过时的文化必须进行有效创新。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企