工程概况与主要工程量3.doc

第1章 工程概况与主要工程量 3 第1节 工程概况 3 第2节 主要工程量及系统简介 4 第2章 施工进度管理与资源配备 11 第1节 施工进度管理 11 第2节 综合资源配备计划 13 第3节 材料及非标的供应 18 第3章 施工总平面布置 25 第1节 施工总平面布置原则 25 第2节 施工总平面布置 26 第4章 力能供应系统布置 26 第1节 施工给、排水及管理 26 第2节 施工用电及管理 27 第3节 施工用气及管理 29 第4节 焊机及皮线的布置方案 29 第5章 主要施工方案和重大技术措施 29 第1节 大件设备卸车及转运方案 29 第2节 主厂房钢结构吊装方案 31 第3节 锅炉设备安装方案 32 第4节 汽轮发电机专业施工方案 38 第5节 电气设备安装及调试方案 40 第6节 热控设备安装及调试方案 43 第7节 二期（电、水、气、汽、油）系统 45 第8节 焊接及检验工艺 46 第6章 设备供应管理 52 第1节 设备的概念 52 第2节 主要设备分布 52 第3节 设备材料管理原则 53 第4节 设备催交 53 第5节 设备运输 54 第6节 设备保管 54 第7节 设备发放领用 55 第7章 安全管理与文明施工 56 第1节 安全文明施工目标 56 第2节 管理标准及实施依据 59 第3节 安全保障措施 59 第4节 环境保护与职业安全健康 61 第5节 文明施工责任区划分及管理办法 68 第8章 质量管理与创精品工程 69 第1节 总则 69 第2节 质量控制 69 第3节 资源管理 72 第4节 工程质量控制和产品实现 72 第5节 测量、分析和改进 75 第6节 质量事故的调查、分析、处理和报告 76 第7节 质量记录的管理和资料移交 76 第8节 创精品工程 76 第9节 其它 78 第9章 组织机构设置 79 第1节 组织机构 79 第2节 项目部组织机构图 79 第3节 项目部各管理部（室）定员与职能划分 81 第10章 技术管理与培训 82 第1节 工程技术管理 82 第2节 技术培训 87 第3节 技术革新及工艺改进 90 第11章 工程信息化管理规划 91 第1节 计算机网络设计与实现 91 第2节 关于P3 和CMIS 应用的实施 92 第3节 进一步普及和优化传统计算机应用。 93 第4节 人员组织 93 第12章 生产临建设施和生活临建设施 93 第1节 生产临建设施 93 第2节 生活临建设施 94 第13章 工程协调与控制 96 第1节 施工协调工作的主要内容 96 第2节 施工协调工作的方法 97 第3节 加强施工协调工作的措施 97 第4节 对外协调的方式（流程） 97 第5节 与土建协调工作及要求 99 第14章 合同管理 100 第1节 某电厂二期工程背景及合同体系 100 第2节 项目部合同管理 102 第15章 专业施工组织设计规划 103 第1节 总的要求专业施工组织设计 104 第2节 热机专业 104 第3节 电控（调试）专业 105 第4节 炉保专业 106 第5节 物流专业 107 第16章 附表 109 第1节 附表一：图纸交付计划 109 某2×300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。 施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》 （以下简称《施设》） 力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。 本工程建设拟引入P3 及CMIS 等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。 本施设》经批准之后生效，即为某 本施设》在编写过程中，得到了某 某某某某 工程概况与主要工程量 工程概况 某某3Km 的耒水河对岸，为一坑口电厂，原设计规划容量1000MW。一期工程已建成两台200MW 燃煤发电机组，翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足再扩建两台300MW 机组需要设计建成。 本期工程是省内第一个利用世行贷款进行工程建设的电力基建项目，其资金来源分国内资金部分和世界银行贷款部分，其中国内资金部分由某某某 该工程建设由某某