安全生产工作汇报材料.doc.doc

近期安全生产管理工作汇报材料 XXXX钢铁集团有限公司 2017年6月 目 录 一、公司概况 3 二、安全工作重点 4 1、落实年度安全目标责任，完善指标考核机制 4 2、健全安全管理机构和网络，层层落实安全职责 4 3、加强安全生产责任体系建设，完善“三项制度” 4 4、加大安全资金投入，不断改善安全生产条件 5 5、落实“双控”机制，深入隐患排查治理，严格控制事故苗头 5 6、强化安全教育培训，落实职业健康管理，营造安全文化建设 6 7、强化应急管理，应对各类事故处置 6 三、安全生产管理不足和今后安全工作中心 7 XXXX钢铁集团有限公司 近期安全生产管理工作汇报材料 尊敬的各位领导: 感谢莅临XX钢铁集团有限公司指导安全生产工作！ 我公司的安全生产工作在唐山市、滦县安监局领导的关心帮助下，保障了安全生产稳定发展。 下面我向各位领导汇报公司的安全生产管理工作： 一、公司概况 公司成立于2003年07月，是集炼铁、炼钢、烧结、球团、带钢的联合企业，现有员工4804余人，拥有600余名技术工程师，其中1名博士研究生、2名硕士研究生，安全管理人员49名均取得安全管理人员资格证书，注册安全工程师6名，设计年产能450万吨铁、500万吨钢、500万吨带钢。 在以往的安全管理工作中，公司认真按照安全法律、法规和各级安全监管部门的文件要求，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“安全生产主体责任”的落实，多次被市、县政府评为“安全生产先进单位”，通过了“职业健康安全管理体系”认证、“职业健康现状”备案、“二级安全标准化”备案、建设项目“三同时”备案、事故应急预案备案、安全诚信C级单位、安全文化建设示范单位。 二、安全工作重点 1、落实年度安全目标责任，完善指标考核机制 按照公司年初与各单位负责人签订安全生产目标责任状有关要求，把安全生产目标责任落实到部门、厂、车间、班组、岗位，将安全生产承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络，促进了各级安全生产责任的落实，并且公司加大了对安全目标、指标“三违”现象的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，落实季度安全绩效考评，实现过程管控的目标管理模式。 2、健全安全管理机构和网络，层层落实安全职责 为了切实抓好安全生产管理工作，做到管理上无死角、无漏洞，我们按照新《安全生产法》、《职业病防治法》、《河北省安全生产条例》的规定，严格落实厂长（部长）为安全生产第一责任人，建立健全了各级安全生产管理机构和网络，配足专职“安全管理”人员和兼职“职业健康”管理人员、聘任注册安全工程师，作为专业从事安全管理工作。采取“公司、厂、车间、班组”四级的网络安全管理模式，按照“谁主管、谁负责”以及“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，一岗双责的原则，落实各级人员的安全职责。 3、加强安全生产责任体系建设，完善“三项制度” 为了使公司的安全生产有条不紊的健康发展，根据新法律、法规的要求，公司重新修订完善安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，确保我公司安全管理工作做到有章可依。为进一步强化落实公司安全生产责任主体，落实各级安全岗位责任，制定了安全生产责任制考核办法，将安全管理工作职责的落实纳入考核范围，实行层层负责的安全管理。 通过月度安全目标落实情况的跟踪考核，找出工作中存在的差距，并且进行整改，促进安全管理工作的提升。由于我们严格管理，认真落实，使我公司的安全生产逐步走向良好态势。 4、加大安全资金投入，不断改善安全生产条件 为了更好改善生产作业环境，按照公司年初制定的年度安全生产资金投入计划，至今已投入安全专项资金680多万元。主要用于安全设备、设施、维修、保养、检测、检验、职工劳动防护用品、岗位作业环境改善、职工安全培训等方面。对重点部位、关键装置安全监控系统的投入与更新，不符合安全生产要求的设备和工艺被淘汰，生产设备上的安全隐患达到根本消除。 5、落实“双控”机制，深入隐患排查治理，严格控制事故苗头 结合省、市、县安监局下发的“安全生产风险分级管控”、“隐患排查治理”、“冶金行业专项整治”、“汛、暑期安全生产”、“六大标准冶金17项”文件的相关要求，落实年初制定安全综合治理计划，利用安全生产第三方“福道安全工程师事务所”为企业安全把脉会诊的同时，组织开展对“熔融金属运输、吊运、冶炼”、“危化品重大危险源”、“较大风险岗位”、“动火作业”、“有限空间作业”的“综合检查、专项检查、季节性检查、节假日排查、日巡查”等各类安全检查活动共计18次，排查落实整改安全隐患总计579项，整改率达到100%，通过排查和管控，有效遏制了安全事故的发生，实现了安全生产。 6、强化安全教育培训，落实职业健康管理，营造安全文化建设 公司开展多种形式的