实施细则2016年度(上传)医院薪酬设计方案-副本.doc.doc

2016年度xxx医院 薪酬设计方案 第一章 总 则 指导思想 以党的“十八大”和“十八届三中、四中全会”精神为指导，结合国家卫生计生委、国家中医药管理局制定《加强医疗卫生行风建设“九不准”》2013〕49 号，新《医院财务制度》(财社〔2010〕306号) 、《医院会计制度》(财会〔2010〕27号)有关财经法律法规，为规范医院绩效考核、薪酬设计管理工作，加强成本核算与控制,提高医院绩效。本着“多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，倾向医疗质量和蒙中医学科建设及科研，实行按季结算、月发放、年终统一调整”的原则，特制定本方案。 第二条 薪酬设计管理目标 首先，本方案设计的重要原则之一是建立“以财务预算管理为导向、绩效考核为标准、经济管理为出发点、提高医疗质量和服务水平为落脚点”的薪酬设计管理目标。其次，是经营绩效与工作量绩效相结合，突出单项奖励，形成以综合绩效为主，单项奖励绩效为辅的薪酬设计绩效考核体系。 （一）加强综合绩效考核，突出岗位数量、服务质量、职业道德，建立科学的激励约束机制，建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。 （二）严禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。 （三）实行院科两级分配体制，充分调动和发挥院科两级积极性和主动性；加强服务质量管理与控制，把医疗质量和服务满意度纳入分配考核。最大限度的提高工作效率、工作效益、工作质量、服务满意度。 （四） 进一步完善发挥蒙中医药特色的分配激励机制，把学科建设、收治病种复杂程度、开展新技术新项目等体现高技术高水平的诊疗项目纳入绩效管理。 （五）落实国家对中蒙医的扶持政策，对中蒙医药重点倾斜、扶持，设立单项奖励性绩效。 （六）加强经济管理，推进成本核算，倡导优质低耗，降低医疗成本，减轻患者负担。 （七）全面完成住院医师规范化培训的相关内容。 第三条、医院的发展方向，战略目标 2016年全院预算总体目标： 1、运营收入1.13亿元，较上年增长15%。 2、门诊人次17万人次，较上年增长15%。 3、出院人次15500人次，较上年增长15%。 4、手术例数1930例。较上年增长15%（暂不含眼科及即将开展的合作项目中的手术）。 5、医院综合西药占比指标控制到40%。 6、门诊次均费用258元，检查处置比达到50% 7、出院次均费用4593元，检查处置比达到50% 第四条 适用范围 临床、医技、医辅及行政后勤按照不同的绩效工资方案进行考核，整体绩效工资分配方案考核对象覆盖全院在编职工和所有合同制职工、临时聘用职工。 第五条 医院以科室为单位进行二级核算。 第六条 收入和成本支出核算范围 一、绩效收入核算范围 绩效收入包括: 1、科室现在已经开展的各种医疗项目； 2、目前正在准备开展的各种医疗项目； 3、随着医院发展将来开展的各种医疗项目。 全院绩效收入中不包括药品收入、卫生材料收入及由医院代收代缴的项目（如输血费等） 二、成本支出核算范围 1、科室的成本项目为科室直接成本（包括人员支出、固定资产折旧、无形资产摊销、计提医疗风险基金及其他，不包括药品支出、材料支出），根据目前落实的具体医院政策等情况，暂不考虑医院间接成本（即应分摊的相关医技、医辅科室及医院管理、医院建设方面的成本），具体项目参照《xxx医院成本管理暂行办法》及医院有关文件界定。 2、在科室支出中，医疗纠纷赔偿参照医院相关规定执行, 科室自行安排的招待费、差旅费（参照医院相关规定执行）、办公费、福利费、广告费及未通过医院统一安排，科室自行安排的其他成本支出，由本科室在奖励性绩效工资中支出。原则上不允许科室自行安排支出。医院要适当控制科室差旅费、学术会。 第七条、概念界定: 1、科室收入：科室根据《内蒙古自治区医疗服务项目价格》（2014版）及有关规定实现的各项业务收入； 2、科室成本：参照《xxx医院成本管理暂行办法（试行）》及医院有关文件界定； 3、科室利润：科室核算收入减去科室成本形成科室利润； 4、科室可分配奖励性绩效工资总额：一是科室综合性绩效工资(包括经营绩效和门诊、出院工作量绩效工资两部分组成)：二是科室单项奖励性绩效工资，根据一、二项之和减去科室自行安排的各项相关费用项目确认科室最终绩效工资额； 第八条、科室分类及系数的界定： （1）科室系数：根据科室的职责、业务技术、劳动复杂性、承担风险程度、工作量的大小等因素，设定科室系数。科室系数由医院根据全院实际收入设定,同类科室系数相同。 ①临床科室执行相应的科室系数10%； ②门诊科室执行相应的科室系数5%； ③医技科室执行相应的科室系数； 医技科室系数表 影像科 2.80% 彩超 2.93% 检验科 2.57% 心