公司经济学试卷2.doc

公司经济学试卷(2) 一、选择题 　1、下列哪种情况将使总收益下降(　) A、价格上升，缺乏需求弹性　B、价格上升，富有需求弹性 C、价格下降，富有需求弹性　D、价格下降，富有需求弹性 　2、在项目投资评估中，计算净现值的折算率是(　) A、项目的实际回收率　　　B、项目的最高回收率 C、要求项目达到的回收率　D、社会或行业的平均收益率 二、若成本函数C＝axb, 其中C＝成本，X＝产出，a,b均大于0。a,b取何值时， 生产活动具有规模经济性，并解释。 三、若某一生产活动投入为X，则在其产出弹性为I处，边际产出等于平均产出，试证明。 四、己知生产函数Q=200+15X2-X3 ，（1）当X=5时，边际产出为多少，其处于生产活动的哪一个阶段？（2）要获得最大产出，X的投入量应为多少？ 五、企业性质与现代企业制度的关系。 六、案例研究 通用电气公司放弃计算机业务的策略原因 在1970年，通用电气公司突然地把它的计算机业务卖给一个竞争对手——霍尼韦尔公司。通用电气公司放弃其计算机经营业务的背后原因已经在司法部最近对国际商业机器公司的国内反托拉斯诉讼案件的审判中公开发表了。在六十年代中期，通用电气公司被认为是国际商业机器公司最强有力的竞争对手。但是，到了1970年，通用电气公司在市场中的地位衰弱了，共计算机产品的技木性能低于其他企业那些同类产品。从1957年到1970年，通用电气公司计算机经营业务的净亏损达1.627亿美元。同时，刚度过损失很大的罢工，又遇到国民经济的轻微衰退，通用电气公司处于财政紧张状态之中。它的两条最大的产品线——原子能发电厂和喷气飞机引擎招致临时性亏损，这两条线被认为对通用电气公司整个业务至关重要，不管需要多少现金，都不得不尽力支撑。 在这种情况下，计算机管理部门建议公司总部，从事一种新的、范围广阔的计算机生产线，它的性能要比国际商业机器公司的计算机好上20％到40％，而售价可大致相同。估计从1969年到1981年的十三年里，新的计算机生产线会产生销售收入82亿美元，税前利润23.4亿美元。但是，计划实施结果所招致的亏损：到1973年已达5.38亿美元。1974年开始有利润，但是累计的亏损在1977年以前还抵补不了。通用电气公司计算机部门负责人预测：到1974年，净现金消耗将达6085亿美元，这将要求通用电气公司至少借款5亿美元，以实施这个改革计划。如果计划获得成功，适用电气公司就会变成仅次子国际商业机器公司的名副其实的第二位，在1975年将占市场份额的8％，再过不久就会上升到10％。这与通用电气公司在1969年仅占市场份额的4％到5％相比，可谓非常顺当有利的了。但是，这项计划中有些捉摸不定的假想：(1)通用电气公司能从国际商业机器公司那里争取到顾客；(2)国际商业机器公司会容忍很可观 的市场份额损失而不加以报复(3)通用电气公司可能取得计划表上的关键性发明，以突破发展的障碍；(4)国际商业机器公司和其他计算机制造商要生产更为精良的计算机产品来超过通用电气公司，存在着相 当大的风险。 除了这些风险以外，通用电气公司估计计算机市场正在迅速扩展。计算机技术和应用正在迅速地变化着。国际商业机器公司将继续支配计算机业务，归因于它有占优势的销售范围、低制造成本和大量顾客的基础——估计占市场的72％。国际商业机器公司有正在稳步增进利润幅度和计算机技术各方面的实力，并大量倾注与其计算机相适配的程序编制资源(软件)。虽然，国际商业机器公司遭遇到了反托拉斯诉讼案，一些技术人员，跑到了别的公司；竞争对手加强了专门化，以及在软件和外围装备技术方面的地位受到一些损失，但是国际商业机器公司的竞争对手依然只能成取微薄的利润。 某些计算机公司正在以一定的产品或用途的专门化为基础展开竞争，通用电气公司则是一个企图与国际商业机器公司进行全面竞争的多面手。在通用电气公司的最高掌权者们看来，通用电气公司没有强大的专门化基础。它的大部分计算机产品都有些过时了，在外围设备，大量储存和终端装置方面是薄弱的，而所有这些，都被认为是今后的关键产品。通用电气公司在计算机技术的许多领域里，技术实力是有限的，它的顾客信赖程度被认为是市场中任何企业最低的一个。此外，国际商业机器公司在美国有二百十个经销处和—万七干名推销员与系统分析员。适用电气公司只有三十八个经销处和六百名职员。为了达到其1975年目标，通用电气公司每年都要增加60％到70％的推销人员。同时，又要求推销员挖潜，其效率要比国际商业机器公司推销人员高出一倍。通用电气公司的制造成