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出卖小天鹅 2006年04月13日?11:58 《中国企业家》杂志 　　当创业元老们连自己的利益都保护不了，小天鹅沦为资本“玩物”的悲剧命运也就是早晚的事了 　　文/本刊记者 何 斌 　　3月6日的下午，很多人收到了来自小天鹅集团副总裁徐源的一封电子邮件——“我和 公司诸位创业型老人同时退下来的讯息，已在网上公布，我们几个年龄相近，也许你们会牵挂。”发出邮件后的几天里，徐源的手机几乎就没有停过。“是真的吗？”每每这时，徐源会用他惯有的语气答复对方：“是的！我们都退休了！这是件好事啊！”说这话时，徐源格外平静。 　　伴随着人事调整，关于“小天鹅再度易主”的消息，也浮出了水面。作为小天鹅第一大股东的南京斯威特集团，自从传出“银行逼债，资金链断裂”危机以来，在2005年末经历了最难熬的日子： 上海科技不保，被迫卖掉中纺机，黯然退出ST长岭，斯威特系旗下只剩下了小天鹅A(000418)一家上市公司。但斯威特最终还是不得不迈出这一步——严晓群出售了小天鹅集团30%的股权，而啖得“天鹅肉”的则是中信信托投资公司(下称“中信信托”)。 　　事情发生在3月4日。当天中午，小天鹅集团的中层干部被通知下午4点到公司开会。在4点的会议开始之前，接连开了股东会议和公司董事会会议。在会上，原“大老板”朱德坤提出自己年龄过大，要求辞去董事长和总经理的职务，获得批准。随后，选举产生了新一届董事会，由中信信托总经理蒲坚接任朱德坤，担任小天鹅集团公司的董事长和法定代表人，而总经理一职则由两年前从斯威特空降到小天鹅的李石生出任。 　　下午4点10分，当徐源匆匆赶到会场，却获悉包括自己在内的与朱德坤同时代的其他4位小天鹅元老：毛素洁、徐源、欧式裕和许仲伦，均因年龄原因已经被宣布退休。此前，毛素洁和徐源的身份均为小天鹅集团的副总裁。不可思议的是，在会前大家竟然都未听闻任何消息和动静，就被当众宣布退休离职。如此“突然袭击”的行事风格，与过去人们印象中温和、保守的小天鹅大相径庭。 　　诚然，新的资本进入后，由股东变动所引发的企业调整在所难免。但在朱德坤等元老退位后，这些来自资本方的代表，又将如何处置“小天鹅”？ 　　创业者突然谢幕 　　2004年3月，刚入主“小天鹅”的斯威特从北京、南京和上海抽了很多人，向“小天鹅”派出了财务、营销、采购三个工作组，进行全面考查。两个月后，斯威特派出的三个工作组全部撤离，只留下了李石生(原斯威特集团南京管理总部执行总裁)出任小天鹅集团副董事长、常务副总裁兼股份公司董事长的职务，并分别在销售公司、股份公司和实业公司派驻了3个财务主管。 　　“当年斯威特入驻小天鹅的时候，并没有对原有的经营管理层进行大规模更换，并不是因为不想，而是因为没有人，没有现成的合适人选进行更换。”上海卓跃企业管理咨询有限公司总经理庞亚辉如此评价。 　　而此次，借着中信的介入，还是把原有的管理班子请下了台。 　　其实过去两年来，李石生与小天鹅上上下下都还相处得不错，小天鹅企业运行很平稳。“事前一点征兆也没有。”就在离职的前一天晚上，徐源还在忙于接待几位到访小天鹅的朋友，一直到夜里11点多。“如果当时已经提前知道一些讯息，还怎么可能那么平静。” 　　28年来，当初的几位创业者几乎耗尽了心智创下了小天鹅今天的局面，在转眼间变得与自己毫无关系。早在1999年，小天鹅就与春兰、海信等同时制定了经营者持股方案。然而春兰的改制后来闹得沸沸扬扬而被迫流产，小天鹅秘密制定的MBO方案也始终没有获得中央的通过。2002年，合肥两大企业荣事达和美菱的灵魂人物——陈荣珍和张巨声被当地政府宣布退休，还被合肥市政府聘为政府经济顾问，并给予200万元的奖励。相比之下，这次不管是政府、斯威特、还是中信，都没有对创业者们的退出给出任何说法，不管是感情上、物质上的任何措施。 　　命悬斯威特 　　在小天鹅2002年因经营问题导致巨亏4.18亿元之后，政府就一直谋划着为小天鹅找一个好婆家。“当时的考虑是，想要让小天鹅的股权实现多元化，来改变小天鹅原来一股独大的国有机制。”现任无锡市政府副秘书长蒋国荣对《中国企业家》表示。 　　当小天鹅向外界传达出资本转让的讯息之后，先后和西门子、松下这些外资家电企业沟通过。但是西门子和松下的家电业务并没有在中国扩张的欲望，对于中国的国退民进的收购浪潮抱持观望态度。于是，小天鹅把目光又转回国内的民营企业。其中最让小天鹅心动的是格林柯尔和斯威特。 　　争夺的结果大家都看到了，顾雏军败下阵来，小天鹅最终交到了斯威特的手上，虽然不是此前所宣称的100%控股。2004年3月9日，无锡市国资委分别按照17%、48%的比例将其转让给南京斯威特集团和西安通邮，政府最终还是留了一手，保有剩余35%的股权。但西安通邮的股份中有80%属于斯威特集团董事长严晓群，同属“斯威特”