华为技术有限公司与思科系统公司的SWOT分析比较.doc

华为技术有限公司与思科系统公司的SWOT分析比较 华为技术有限公司 思科系统公司 S比较 1.业务排名： 2009年1月27日WIPO在其网站公布2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申请量榜首。 2.极具成本优势的研发力量 3.仍未上市，没有来自资本市场高利润的股市压力 4.立足中国用户，本土化的服务 5.实行高于国际平均水平的研发投入 1.规模庞大，资金雄厚，产品知名度高 2.拥有较好的客户关系和较高的网上 应用地位 3.拥有很高的市场占有率 4.实行并购策略，不断收购小型创新公司，这帮助它不断推出新产品，从而稳健地站在行业的最前沿。 W比较 1.身为民营企业，领导者个人色彩浓烈，会随时裁员增员，不稳定。 2.财力资源比较薄弱 3.由于人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性 4.低调的公关风格不利于提高企业形象 5.推崇“床垫文化”和“狼性文化”不利于员工身心健康 1.在模拟通信、通信功能、软件电话等方面技术水平有待提高。 2.缺乏广泛的多厂商协作 O比较 通信业的快速发展，3G市场商机无限给华为带来了机遇。 3G业务的快速发展和网络用户的激增，给思科带来了新的机遇。 T比较 1. 随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。 2. 全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能力。这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加大。 3. 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战 4. 金融危机过后，一些国家实行的贸易保护政策将给华为通信产品的进口造成影响。 1.采取成套向消费者消费自己产品的销售策略，半强制性的霸权思维造成了很多国家的反感，影响了其在这些国家的品牌知名度。 2.竞争对手异军突起，思科的市场份额正在逐步流失。