双汇的SWOT分析.doc

双汇的SWOT分析： 内部环境分析 S（strength） 优势 1.终端渠道已逐步完善，在通路上拥有超市和批市双重优势，并相当强的竞争力； 2.集团优势明显，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势； 3、分公司本地化生产、营销策略，可以有效的抑制竞争对手的扩展； 4、相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活； 5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，具备强大的复合品牌效应； 6、已经培养出一批有竞争力的拳头产品。 W（weakness） 劣势 1、低温产品线采取跟进策略，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品，品牌个性不突出；2、产品研发能力不够，反方向研发产品，保质期过长，未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流； 3、广泛采取代理制的营销模式，对市场终端，特别是大型零售终端的掌控性较差； 4、产品的区域化特征不明显，全国一盘棋，产品推广风险性较大。 5、品牌定位模糊，对品牌提升不利。 外部环境分析 O (opportunity）机会 1、随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强，对营养价值较高的低温肉制品需求量不断增长； 2、随着现代物流的发展，冷链系统的不断完备，中、小城市、农村的低温肉食品需求可以得到满足； 3、不断增加的现代销售渠道、超市卖场的增加，使低温肉食品消费更加便利。 4、国内的原料肉、肠衣、大豆蛋白等生产原辅料控制，使企业处于垄断地位，抗风险能力大大高于竞争对手，一定程度长遏止了同类企业的发展壮大。 5、作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业。 T （threat）威胁 1、消费差异化需求明显，同质化的产品很难长期获得消费者的青睐； 2、竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场，导致市场份额减少。 3、区域性消费趋势明显，全国性的口味将不能满足消费者的需求。 4、国外品牌的进入，特别是一些国外肉类大鳄的进入，必然打破目前的市场格局。 5、因企业的机制、产权、人员任职的变动等问题，可能影响企业和品牌的发展。 希望上述信息对您有所帮助！ 专家提供：