职位聘任书.doc

职位聘任书 篇一：岗位聘任书 岗位聘任书 聘任方（甲方）：北京嘉德国能电力技术有限公司 受聘方（乙方）： 为确保公司2015年度经营任务顺利达成，特签订本聘任书。 一、聘任岗位：甲方聘任乙方为 见习总经理 岗位。 二、聘任时间：自2015年1月1日至2015年12月31日止； 三、乙方岗位职责： 1、负责制定公司整体发展战略规划，组织公司各职能部门按市场化运作和管理； 2、制定公司年度工作目标计划和整体经营目标计划，组织公司整体业务计划的完成； 3、推动各项管理制度的建设和完善，通过定期评价、考核和激励各部门工作，实现公司持续成长； 4、负责建立公司内部信息系统，通过各部门间的会议、报表、考核、评价体系，推进公司在财务、行政、人力资源等方面真正介入公司运营当中，实现成本利润管控； 5、通过对直属下级的监督，指导，评价和考核，建立企业骨干人员的晋升成长系统； 6、负责对重大事故及危机的预防和处置； 四、岗位收入： 收入=固定工资+季度考核工资+效益年薪+岗位津贴 1、固定工资（基本工资） 固定工资即岗位基本工资； 2、季度考核工资：季度考核工资 =考核工资×得分等级 2.1 为促进销售目标达成，季度考核工资随季度销售业绩(q)实际完成情况浮动，如下表： 2.2 实际发放绩效工资与考核结果相关，考核结果根据分值范围化分成四个等级，绩效工资应发比例为： 2.3 季度绩效考核指标请见5.1。 3、效益年薪：效益年薪 =效益年薪基数×得分 3.1 效益年薪基数随年度营业额的实际完成情况浮动，如下表： 3.2 实际发放效益年薪与年度指标实际完成情况相关，发放比例与年度指标完成得分成线性关系。例如：年度指标完成得分为80分，则发放80%的相应效益年薪。 3.3 年度指标完成情况及考核，请见5.2。 4．岗位津贴： 车补：20000元/年； 餐补：按出勤计算，每天8元，详见考勤制度； 话补：6000元/年。 五、岗位考核： 考核为季度考核和年度考核双重考核。 （一）、季度考核： （1）季度绩效指标及权重： 1、季度考核采取定量与定性指标相结合的考评方式。定量指标占考核权重的70%，定量考核结果以月度实际完成情况为依据，由各指标对应核算部门提供；定性指标占考核权重的30%，定性考核结果采取上级主管直接评定（或360度评估）模式。 （3）考核结果应用： A 与绩效工资发放相联系，见四、2.2条款。 B 月度考核连续两个月低于60分时，工资降薪处理；连续四个月低于60分的,有权对乙方的岗位进行调整，并随岗位调整薪酬。 (二)、年度考核 包含年度目标考核及年终述职 （1）年度目标及权重： （2）考核方式 A 对年度目标达成情况进行评定。年度目标是定量考核的模式，以年度末相应部门提供的数据进行计算评定。 B对年终述职工作进行评定。 （3）考核结果应用 A 年度目标达成情况直接影响效益年薪的发放比例； B 年终述职工作完成后，公司统一进行管理人员年度考评，年度考评结果直接影响下一年是否继续聘任此岗位及下一年度效益年薪基数的确定。 六、结算方式： 基本工资，月度发放； 季度考核工资季度结算，均摊到下个季度内的3个月，与固定工资统一发放； 效益年薪在次年3月底前以现金形式兑现； 岗位津贴均摊到12个月份，与固定工资统一发放。 七、其它说明： （一）公司当年亏损的，取消当年效益年薪； （二） 若责任人完成年度指标，将续签2016年度岗位聘任书； （三） 在任期年度，责任人由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的 取消年度效益年薪； （四）个人收入以现金形式发放时，必须按国家有关规定由公司代扣、代缴个人所得税。 本聘任书一式三份，由甲方、乙方及薪酬核算部门各保留一份，由乙方签字确认后生效。 聘任方（甲方）：（盖章） 受聘方（乙方）：（签字） 北京嘉德国能电力技术有限公司 篇二：“专业技术职务聘任书”填写要求 “专业技术职务聘任书”填写要求 为了规范各类技术人员填写 “专业技术职务聘任书”，特将有关填写内容要求如下： 单位：所在基层单位（全称） 姓名：*** 职务：专业技术资格（比如：高级工程师） 篇三：管理岗位聘任书 管理岗位聘任书 1 / 1 1 / 1