财务周工作总结与下工作计划.doc

财务周工作总结与下工作计划 篇一：财务部7月第四周工作总结及8月第一周工作计划 七月第四周工作总结及八月第一周工作计划 （2011年7月26日—31日） 7月第四周工作总结： 回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下： 一、 费用支出 1、 2、 3、 4、 5、 餐费：普通用餐费490元，招待费1127元； 生活费用：7月23日至31日共计1277元； 差旅费：路桥费及车辆加油共计1231元； 购宿舍生活用品共计565元； 办公室购办公用品：插线板114元，防盗网660元，空调1240元，电话费200元， 名片240元； 6、 员工宿舍房租费4500元。 合计：11644元 二、 协助其他部门工作 1、 2、 3、 4、 本周地块上开始做地质监测，做好与车站的协调工作； 安排好本周新招员工的住宿问题； 带领新同事熟悉周边环境； 协助营销部3个置业顾问针对武商量贩的要求，对宜城市区内商业网点进行了详细 的市调工作，调查项目包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口； 8月第一周工作计划： 从下周开始，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业顾问的招聘工作，财务部下周主要工作： 1、 2、 做好相关费用支出的记账工作； 认真学习公司制定的财务管理制度及财务管理体系，严格执行考核制度； 3、 修改完善会计结算单，为加强内部管理做好前期工作； 4、 对财务部相关文件做好附件归档； 宜城新天地置业有限公司财务部 财务经理：曹佩 2011年7月31日 篇二：财务部周计划周总结 财务部周总结计划会议制度 1、会议目的：总结上周工作、汇报下周工作，引导财务部同事学会计划工作，培养财务 部同事的口头表达能力。 2、会议时间：每周六下午(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:财务周工作总结与下工作计划)3：00（原则上控制在60分钟内） 3、会议地点：财务部 4、会议主持：财务总监 5、会议记录：财务经理 6、参加人员：财务部全体员工；总经理视情况选择性参加 7、会议程序： ——对需协调事宜进行讨论，形成解决方案并落实到人 ——总经理说明对财务部下一步工作的要求 ——心态教育环节：批评与自我批评 汇报顺序：出纳、出纳主管，对账员，财务主管，外账会计，财务经理，财务总监作总 结性发言，提出工作希望和要求。（注：会后财务经理将会议记录形成问题衔接表，并对工作计划跟进落实，列入财务人 员行政考核） 与会人员侧重汇报一些难于解决、需要共同解决、久拖未决而又急需解决的问 题；而对于一些日常性工作事务，尽量不要在会议上提出。篇二：财务部12月份第1周总结 及12月份第2周计划 2012年度 财务部周报 12月份第 1 周工作总结与 12月份第 2 周工作计划 目 录 1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。 2. 12月份第1 周数据统计表。 3. 12月份第2 周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总， 至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至 少在次周一12点以 前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提 出解决方案。 3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。 篇三：集团财务部周工作总结及下周工作安排 集团财务部周工作总结及下周工作安排本周工作总结： 本周是新入职的一周，对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司 的各项规章制度尚不熟悉，公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟悉中。对于某 些关联会计业务不能准确做出判断，指导正确处理方法。 对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂 时待定。 安排出纳宋姣管理财务档案及所有公司的经济档案，接受武会计工作移交时的档案并加 以整理，建立数字档案以便备查。督促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证，督促各公司主办会计于本周14日前完成未 入账的11月会计凭证并编制税务报表，于15日完成报税工作。要求主办会计在办理工程付款业务时，不仅以文字表述工程总价及已付金额，还要用表 格详细列明各项数据，清晰明了地给总工及董事长提供数据说明。 下周工作安排： 尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的