富士康集团（深圳）流水线现场管理调查报告.docx

湖南财经工业职业技术学院毕业设计说明书课题名称富士康集团（深圳）流水线现场管理调查报告学生姓名杨红学生学号201210018041所属系部会计系所学专业会计所在班级12会计对口1班指导老师戴旻起止时间2015年3月—6月湖南财经工业职业技术学院教务处制目录一、集团情况介绍1（一）关于集团1（二）关于郭台铭2二、集团流水线现场管理现状及问题探究2（一）集团流水线现场管理现状2（二）集团的目视管理与定置管理问题3三、集团的流水线现场管理优化策略3（一）集团流水线生产现场优化3（二）目视管理与定置管理的优化4参考文献7富士康集团（深圳）流水线现场管理调查报告摘要生产现场是制造类企业的生产第一线，是各类生产要素的结合点，企业现场管理水平是企业竞争力的综合表现，也是管理水平高低的基础。现场管理的目视管理、定置管理是基本、有效的管理方法。本文通过对流水线现场管理的调查对生产现场进行管理优化，以保证产品质量。关键词目视管理现场管理定置管理一、集团情况介绍（一）关于集团富士康在台湾地区被称为鸿海集团，创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。创立之初主要运营生产黑白电视机旋钮、控制交期与质量、模具厂的模具技术研发。模块设计与塑料成型的核心技术能力，奠定鸿海集团设计与生产精密模具的能力。鸿海企业不断培养与精进该项核心能力，使鸿海集团进入精密机械领域成为计算机机壳、塑料连接器与线缆组件等产品之世界领导制造商。拥有全球最具成长潜力的客户群，并以全球运筹营运模式于世界各地设立生产基地。富士康科技集团是鸿海在大陆的全资子公司。2013年跃居《财富》全球500强第30名。（二）关于郭台铭郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988 年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。郭台铭是台湾著名的企业界人士，身价55亿美元，在台湾富豪排行榜位居第一。他性格坚强自信、勇于冒险、严于律己、注意细节、沉稳低调。（郭台铭）二、集团流水线现场管理现状及问题探究（一）集团流水线现场管理现状中国已经成为世界制造业大国，成为名副其实的世界制造工厂，而该集团又是中国制造业的龙头。集团是劳动密集型产业，在整个产业链处在低端的位置，所获的利润较少，就拿集团代工的苹果为例，苹果公司能赚一半以上，而集团只能赚到约5%，甚至2014年出现亏损情况。这种劳动密集型集团，对人的技术要求不高，但要求人数众多，一些农村里的年轻劳动者涌入到集团。恰好集团生产线需要大量的员工，这些年轻工作者在流水线上，每人负责一个简单岗位。这时不可少的一个环节就是现场管理。可集团作为制造业的代表，也存在以下几个方面的问题：1．集团流水线岗位多，作业员也相对复杂。2．集团生产线的员工大都90后，一线作业员的学历一般是初中、中专，社会阅历较浅，接受力和理解力较欠缺。3．集团生产现场的一线管理人员普遍专业素质不高，管理较为粗暴。4．集团生产现场职能部门较多，各部门的生产协调能力差。5．集团生产现场浪费现象较严重。6．集团生产现场5S管理做得较差，给生产造成负面影响。7．集团设备维护和保养工作做得不完善。8．集团生产现场员工防患意识不够强。(二)集团的目视管理与定置管理的问题目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称“看得见的管理”、“一目了然的管理”。通过目视管理，可以使管理形象直观；使管理透明化；延伸管理者的能力和范围。其实就是用直观的方法，让现场状况一目了然，一看就明白。可是目视管理存在以下问题：1．在填写车间生产任务表时，对重要数据没区分开。2．个别员工经常性无故串岗、请假、旷工。3．流水线过程中，有一些容易出错的岗位，没人管理。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，是补充企业在生产活动中，研究人、物、环所三者关系的一门科学。通过定置管理，不断改善生产现场条件；促进人与物的有效结合。然而定置管理有如下情况需要改进：1．线上个别员工对次品及废品的放置不够规范。2．员工工作状态容易出现疲劳、犯困。3．治具随处乱扔现象严重。三、集团的流水线现场管理优化策略（一）集团流水线现场优化1．通过现场组织活动体系的科学化和高效化来优化流水线上的作业能力，充分发挥现场操作人员的积极性，提高劳动生产效率。2．加