房地产企业成本费用控制设计论文.doc

课 题 房地产企业成本费用控制设计 学生姓名 龙朦朦 学 号 12213010034 专 业 会计 班 级 3121 系（院） 经贸商务系 指导教师 万平 职 称 副教授 二○一五 年 五 月 二十 日 毕业设计真实性声明 性本人郑重声明：所提交的是本人在的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担的法律责任。生签名： 日 期： 指导教师关于学生毕业设计真实性审核的声明 本人郑重声明：。 指导师签名： 日 期： 注：此声明由指导教师和学生本人亲笔签名。 目录 第1章 房地产成本控制概念 1 1.1 成本控制的起源 1 1.2 成本控制的概念与目标 1 1.3成本控制的原则 1 第2章 房地产企业成本费用控制总论 3 2.1成本费用的构成 3 2.2房地产租、税、费 4 2.3成本费用的控制 4 2.4开支的程序 5 2.5成本费用控制的原则 5 2.6成本费用控制的组织体系 6 第3章 房地产开发成本控制的现状和原因 7 3.1当前房地产开发成本控制的现状 7 3.2房地产成本控制中存在的问题及原因 7 第4章 房地产开发项目成本控制的优化方案 8 4.1工程项目成本的控制 8 4.2设计阶段的成本控制 8 4.3招标阶段的成本控制 8 4.4项目建设阶段的成本控制 9 第5章 案例分析 10 参考文献： 14 致谢 15 房地产企业成本费用控制设计 摘要： 房地产，目前在中国乃至世界，都非常的热门，它不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。文章研究的重点在于如何实现房地产成本费用控制。经过深入研究发现，房地产项目开发的整个过程中，所有的成本费用都是通过项目的节点来实现。所以，我们将控制的节点进行分解和阐述，并与流程化紧密结合起来。本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题做出了对策。本文详细分析了房地产开发项目的成本费用构成，当前租、税、费现状及存在的问题，并提出了成本费用的控制与考核办法，以及成本费用控制的具体操作流程。 关键词：房地产;成本费用控制;流程  房地产成本控制概念 1.1 成本控制的起源 成本是商品经济的产物，是商品价值的主要体现。马克思曾说过“成本是商品生产过程中消耗的物化劳动和活劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成部分。 成本控制是随着工厂制度的出现而出现的，它的起源可以追溯到14世纪，那时候，由于意大利、英国和德国商业的发展，许多人从事独资和合伙企业，从事毛织品生产、书籍印刷、钱币铸造和其他行业，希望通过行会以外的其他渠道推销自己的产品。他们的生产和销售活动处于垄断行会的控制之下时，没有实行成本核算的必要。但是，后来许多商号和小型厂主发现，自己不仅与各行会之间存在着竞争，而且他们内部也存在着竞争，于是，准确的成本记录变得必不可少，甚至成为成功的先决条件。这些刺激直接推动了项目成本的发展。 1.2 成本控制的概念与目标 所谓成本控制，就是指在项目成本形成的过程中，以控制人、材、机消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列的活动。 成本控制的目标有三个层次，首先，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，帮助企业取得竞争优势；其次，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获得利润最大化。最后，是降低成本。 成本控制目标的三个层次都贯穿着成本降低的要求，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本及成本相关的变量因素联系起来加以考察