中国企业专利运营的行与思.doc

中国企业专利运营的行与思 中国企业专利运营的行与思 　　近年来，随着国家战略推动的力度不断加大和企业自身的持续努力，我国企业的创新能力得到进一步增强。一些有实力的企业在注重知识产权积累与保护的同时，已经开始重视知识产权的运用与转化，并逐步与世界接轨，积极主动参与国际竞争。本文由论文联盟http://www.LWlM.COM收集整理 　　中兴和华为是中国高科技公司的杰出代表，也是近年国内与国际知识产权诉讼大战的主角。而珠海炬芯在经历了早期的专利诉讼之后，正逐步成长为有竞争力的创新企业，这几家企业在知识产权运营方面都走过了不平凡的探索之路，也积累了丰富的管理经验。 　　中兴的三步走战略 　　中兴通讯知识产权部团队负责知识产权储备、风控、运营和竞争业务，是公司知识产权战略委员会的落地实施部门和公司组织体系的核心部门。自1996年以来，历届中兴知识产权人逐步走向知识产权市场竞争的最前端，对国际国内知识产权竞争有及时、真切、丰富的感受，也由此培育了中兴浓郁的知识产权文化，锻造了一批批中兴知识产权青年菁英。 　　中兴通讯知识产权团队现有工作人员百余人，80%的人员拥有国家专利代理人资格和律师执业资格，以70、80后为主，有活力、有激情，常年来往于美国、欧洲等全球主要知识产权市场，精通英语、熟悉法律、知晓国外风土人情。在各种知识产权征战中，团队成员独当一面、甚至多面，是公司乃至知识产权行业的重要生力军。 　　中兴团队积淀了丰富的知识产权成果，形成了卓越的知识产权软硬竞争实力。目前，累计申请专利5万余件，其中包含PCT万余件，欧美专利五千余件。2011年、2012年，PCT申请量连续两年全球排名第一，2013年全球第二。进入新时期，面对新形势，团队立足现实，放眼未来，提出中兴通讯知识产权战略从IPR1.0时代进入到IPR2.0时代，从防御型战略迈向攻防兼备的知识产权竞争战略。 　　其实中兴的知识产权工作能走到今天这一步是非常不容易的，我们不光是重视自己的知识产权储备，而且非常注重知识产权保护与运营。中兴通讯知识产权部北京负责人史然总监用这样一番话作为开场白。 　　尽管在业界已经做到了优秀，但史然还是谦虚地表示：其实中兴在知识产权运营方面还是个新人，但是在专利储备、专利评价和维护方面已经摸爬滚打了数年。 　　据史然介绍，中兴通讯领导在知识产权方面很早就提出了三步走战略： 　　第一步是防御战略。如何做好知识产权防御、知识产权的储备，这是一个企业在后端进行操作时的核心竞争力。中兴的知识产权工作是从一个全流程化的管理开始，一步步渗透到公司的各个环节，包括从最早的与客户的交流、客户的需求到产品的立项、采购、研发再到产品的上市，各个环节都嵌入了知识产权人员的身影。另外，在知识产权的流程中，仅仅有一个（单一）流程是不够的，还应包括公司内部的各项配套制度，如人事制度、奖励制度、营销制度、财务制度、采购制度，这些方方面面的制度都能够为知识产权在产品生命周期中的嵌入提供非常有力的保障。另外大家都看到中兴的知识产权数量是非常庞大的，但其实从专利运营这个角度出发，如果仅仅从数量上来去衡量的话，可能很难达到一个好的运营效果，还要注重专利的质量。中兴早在2006年就提出一个高质量专利的布局，关于这个布局其实跟产品的研发还有公司的技术发展方向都密不可分。中兴在专利布局、产品最初申请的评审和挖掘、代理机构的管理上，都有非常严格的全流程化的管理，这样就为中兴提供高质量、可运营的专利奠定了一个良好的基础。全生命周期的知识产权管理包括了专利从申请、挖掘到答复，到后续的国际申请、国家阶段，以至专利的授权，都需要有一个对专利不断评价再审视的过程，这就得益于中兴有一个完善的流程体系，不断把操作层面的东西做一个记录，也为后续的运营提供一个比较良好的参考。另外，在专利授权后对专利的评价是非常关键的，通过对产品的比对，对专利法律状态的分析，以及对市场前景的考虑，可以给每一个授权专利有一个核心的打分，这个打分就决定了这个专利是留是去，还是拿去做运营。 　　第二步是竞争战略。随着中兴的产品走向国际化、走向欧美，公司也面临着更多的知识产权的风险。如何能够降低知识产权风险，达到收支平衡，这就给中兴知识产权部提出了一个很大的难题。因此中兴也随着产品的发展，提出了一个全球知识产权布局，通过全球的知识产权布局，达到在国外与这些国际巨头抗衡的目标，并且通过不断地学习国外的这些知识产权规则，也能够为中兴的产品出海保驾护航。 　　第三步是商业战略，也就是知识产权运营阶段。如何实现专利的产品化、资本化？其实产品化和资本化的基础就是专利的储备，这是非常关键的，有了核心竞争力，有了高质量的专利，才有东西可以去运营。但是有些企业会说，我们刚刚开始做，没有足够的储备，其实我们在自己做的同时，也不妨考虑与其他企业合作，或者