事业单位的人力资源管理与绩效考核.doc

事业单位的人力资源管理与绩效考核 事业单位的人力资源管理与绩效考核 随着全球一体化的速度加快，全国相继步入了信息化、科技化的时代。为了稳固变革中出现的各种问题，社会对于事业单位的人力资源有了更广泛的关注，因此人力资源在事业单位中将会发挥更大的作用。大量的数据分析证明，要想让事业单位拥有最大程度的效益，就必须拥有素质较强的人力资源。事业单位要想做到持续发展，就要摒弃传统的理念，事业单位要虚心借鉴先进的人力资源管理模式，用与时俱进的方式进行人力资源管理与考核。而且绩效考核是人力资源的基础，它可以全面、综合的衡量事业单位干部的工作效率、工作质量以及工作成果，可以以绩效考核的结果作为依据，优化事业单位的管理机制。 　　一、事业单位绩效考核的变更方向 　　绩效考核作为事业单位人力资源管理的一项重要内容，对事业单位的发展起着非常重要的作用，但是目前我国的事业单位人力资源管理绩效考核体系存在一些问题，例如绩效考核的过程不严谨，绩效考核模式不科学，绩效考核的内容过于简单，绩效考核只是走过场，没有重视起绩效考核在人力资源管理所起到的作用，还有一些事业单位的绩效考核只是一种形式，考核的结果无关紧要，对自身的工资、职位变动没有影响，因此受到人们的轻视。所以，要有科学的模式指导正确的事业单位人力资源管理绩效考核的方向。 　　（一）完善科学的绩效考核指标体制 　　目前我国的事业单位绩效考核的内容没有具体联系到工作实际状况，事业单位应该依据不同的地区、不同的领域、不同部门的实际状况来完善科学的考核指标体制，加强绩效考核评估的专业性和考察维度，每个考察维度要有清晰的层次，还要增加考察的不确定性与突发性，构成动态的考核评估机制，指标权重的层次划分要明确合理，一级指标权重要多注意事业单位的工作原则与工作目标，二级指标权重要站在员工的角度进行分析，并且要联系员工的工资高低与职位高低。 　　（二）强化各个事业单位的沟通与交流，建立评估反馈体制 　　我国事业单位人力资源管理忽视绩效评估的反馈与沟通工作是一个普遍的现象，但绩效评估的实质就是信息的沟通与反馈，。事业单位必须重视与被评估者的沟通，才能全面的掌握被评估者的工作情况，指引着被评本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理估者不断提升自己的工作质量与工作效率。事业单位人力资源管理要设立面谈的环节和被评估人进行面对面的沟通交流，相应的还要设置评估补救制度，可以让人认为绩效评估不合理、不公正的员工进行申诉。 　　（三）进行分类评估 　　目前，我国的事业单位达到了130万之多，工作人员更是接近3000万，涵盖了各个领域、各个阶层，工作内容不同，工作效果也存在着差异。因此，要使用不同的分类评估方式进行绩效评估、合理的考察。为了使信息来源广泛，事业单位应该走向群众中去，以领导考核与群众参与并重的评估方式，有效的减少了人为干预，还要采用定性为辅、定量为主的考核方式，避免平衡记分卡的考核方式与综合评判方式判定评估等级的现象出现。 　　（四）评估结果与工作的联系 　　要重视绩效考核的结果，使个人的工资、职位与绩效考核的结果挂钩，优化事业单位的奖惩、培训制度。 　　二、事业单位人力资源管理与绩效考核方式 　　（一）加强对事业单位员工的业务素质培训力度 　　伴随着经济的不断增长，社会不断进步，对于事业单位的员工素质要求在也不断提高，所以，事业单位必须重视员工的素质培训。首先，要加强培训的实效性，培训的模式要落实到每一个环节，通过培训让事业单位员工能够的素质提升一个台阶；其次，对员工素养的培训要有广泛性，对培训内容进行科学的整合，让多领域的知识综合到一起，使参加培训的人接触更多的知识与技能，成为复合型的人才；最后，对员工的培养计划应该细致、科学。事业单位应结合具体的实际工作情况和个人状况，设定相应的培训计划，事业单位要落实走出去，请进来的措施，定期安排人员外出学习，也要邀请专家学者到单位、岗位进行实地培训，提升事业单位员工的综合素质。 　　（二）完善事业单位人力资源管理机制 　　作为党和国家的行政机关，事业单位要制定科学的制度，提升事業单位的执行力，增强事业单位人力资源管理的秩序，优化事业单位的人力资源管理结构，把具体的工作落实到具体的员工身上，做到岗责分明，在人才选用、绩效考核、薪酬高低以及劳动福利的制度上做到有据可查。比如，某一个事业单位人力资源管理部门为了规范管理秩序，提高管理水平，就先后颁布了《管理人员考核办法》、《劳动合同实施细则》、《员工考勤销假制度》、《薪酬管理办法》等多个人事规章制度。 　　（三）设立科学的员工激励与评价考核机制 　　现如今我国大部分的事业单位绩效考核体系没有一个可量化的考核指标。但是定量评估可以极大的促进考核的精准度与合理陛，使事业单位对员工的工作成