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关于企业管理人员实行岗位任期制的思考_方存强
铜陵职业技术学院学报 2006年第3期
关于企业管理人员实行岗位任期制的思考
方存强
(铜陵有色金属 (集团)公司,安徽 铜陵 )
244000
摘 要:本文提出了企业新的人力资源开发的落脚点,阐述了实行企业管理人员岗位任期制的益处,
通过实行岗位任期制,明确企业管理者的任职年限,可以使每个管理者将时间变成动力,有
利于形成各类人才通过竞争脱颖而出的良好局面。
关键词:企业;管理人员;岗位任期制
中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1671-752X (2006)03-0032-02
我国企业人力资源极其丰富,在当今时代,充分重视人 工作需要提拔或调动的,以及犯有错误降格使用的,只是个别
力资源开发利用,对发展经济、迎接挑战、进一步增强企业实 现象。新的人力资源代谢只能保证企业管理层新老继承不脱
力有着极其重要的意义。 节,填补离退休或离开管理岗位管理者的空位。因此形成了事
我们知道,单个具体的人是构成人力资源的主体。而人 实上的论资排辈现象。为克服这一弊端,近年来,多数企业在
的生命有限的,其才能的发挥受到年龄、体力、精力和社会环 组阁管理层中,注意到管理人员的年龄分档,管理层形成了年
境等诸多因素的影响。许多学者研究认为,人的一生中有一个 龄梯次。这种做法的好处是,既考虑企业管理层新老继承性,
创造力旺盛的高峰期,每个人的高峰期出现的时间早晚、长短 又注意管理层横向的群体结构合理性,较过去无疑是一个很
都不一样,但主要集中在中青年时期。一个人如果长期在一个 大进步,但它也有不可避免的弱点:一是不能保证企业管理层
企业、一个岗位从事某项工作,这个人的心理很容易产生疲 是其企业人力资源的最佳年龄段和最佳能力期;二是不能保
倦,容易形成思维定势,创造力因此而减退或消失。因此,一个 证企业管理层的纵向系统的发育良好,即不能保证企业管理
时期忽视了人力资源的开发和投入,就会使一个时期的人力 层一届比一届好。
资源荒废,企业也会出现某一管理层次的断代。如何避免这一 真正实行企业管理人员岗位任期制度,情况就不同了。
问题,发挥企业人力资源的最佳效益,确保管理人员维持在最 管理人员一旦任期届满,不再连任时,就从现职岗位上退下,
佳能力期,处于最佳竞技状态,从而使工作获得最佳效果,使 或升职,或降职,或平移换岗让位于后人。在这种情况下,新的
企业始终充满活力,笔者认为,最好的办法或者说必须实行的 人力资源开发的出发点,就不仅仅是新老交替连续性的问题,
办法,就是企业实行管理人员岗位任期制。 而是确保企业管理层在每一届都把最佳的人力资源开发出
所谓岗位任期制,就是企业从通过竞争进入核心管理层 来,而不被埋没,使企业各管理层都能维持能力最佳期,处于
的管理者开始,自上而下给各管理层岗位规定出相应的任职 最佳工作状态;对企业管理层的调整充实,也就不光只注重考
年限和连任期限,任期届满,根据任期目标和工作成绩,根据 虑静态的、横向的群体结构,以及短暂的个体发育,而是考虑
员工意见和本人意愿,依据有关程序,决定其去留升降,决定 到动态的、纵向的、长远的系统发育,保证企业管理层一届胜
其奖励和惩罚程度。每届的任期3-5年,可以连任,但连任不 过一届。新的人力资源开发的落脚点,也就不仅仅是填补离退
超过二届。这种办法不仅能够从制度上打破企业经营管理者 休或离开管理岗位管理者的空位,以及其它
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