关于企业管理人员实行岗位任期制的思考_方存强.pdf

铜陵职业技术学院学报 2006年第3期 关于企业管理人员实行岗位任期制的思考 方存强 (铜陵有色金属 (集团)公司,安徽 铜陵 ) 244000 摘 要:本文提出了企业新的人力资源开发的落脚点,阐述了实行企业管理人员岗位任期制的益处, 通过实行岗位任期制,明确企业管理者的任职年限,可以使每个管理者将时间变成动力,有 利于形成各类人才通过竞争脱颖而出的良好局面。 关键词:企业;管理人员;岗位任期制 中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1671-752X (2006)03-0032-02 我国企业人力资源极其丰富，在当今时代，充分重视人 工作需要提拔或调动的，以及犯有错误降格使用的，只是个别 力资源开发利用，对发展经济、迎接挑战、进一步增强企业实 现象。新的人力资源代谢只能保证企业管理层新老继承不脱 力有着极其重要的意义。 节，填补离退休或离开管理岗位管理者的空位。因此形成了事 我们知道，单个具体的人是构成人力资源的主体。而人 实上的论资排辈现象。为克服这一弊端，近年来，多数企业在 的生命有限的，其才能的发挥受到年龄、体力、精力和社会环 组阁管理层中，注意到管理人员的年龄分档，管理层形成了年 境等诸多因素的影响。许多学者研究认为，人的一生中有一个 龄梯次。这种做法的好处是，既考虑企业管理层新老继承性， 创造力旺盛的高峰期，每个人的高峰期出现的时间早晚、长短 又注意管理层横向的群体结构合理性，较过去无疑是一个很 都不一样，但主要集中在中青年时期。一个人如果长期在一个 大进步，但它也有不可避免的弱点：一是不能保证企业管理层 企业、一个岗位从事某项工作，这个人的心理很容易产生疲 是其企业人力资源的最佳年龄段和最佳能力期；二是不能保 倦，容易形成思维定势，创造力因此而减退或消失。因此，一个 证企业管理层的纵向系统的发育良好，即不能保证企业管理 时期忽视了人力资源的开发和投入，就会使一个时期的人力 层一届比一届好。 资源荒废，企业也会出现某一管理层次的断代。如何避免这一 真正实行企业管理人员岗位任期制度，情况就不同了。 问题，发挥企业人力资源的最佳效益，确保管理人员维持在最 管理人员一旦任期届满，不再连任时，就从现职岗位上退下， 佳能力期，处于最佳竞技状态，从而使工作获得最佳效果，使 或升职，或降职，或平移换岗让位于后人。在这种情况下，新的 企业始终充满活力，笔者认为，最好的办法或者说必须实行的 人力资源开发的出发点，就不仅仅是新老交替连续性的问题， 办法，就是企业实行管理人员岗位任期制。 而是确保企业管理层在每一届都把最佳的人力资源开发出 所谓岗位任期制，就是企业从通过竞争进入核心管理层 来，而不被埋没，使企业各管理层都能维持能力最佳期，处于 的管理者开始，自上而下给各管理层岗位规定出相应的任职 最佳工作状态；对企业管理层的调整充实，也就不光只注重考 年限和连任期限，任期届满，根据任期目标和工作成绩，根据 虑静态的、横向的群体结构，以及短暂的个体发育，而是考虑 员工意见和本人意愿，依据有关程序，决定其去留升降，决定 到动态的、纵向的、长远的系统发育，保证企业管理层一届胜 其奖励和惩罚程度。每届的任期3－5年，可以连任，但连任不 过一届。新的人力资源开发的落脚点，也就不仅仅是填补离退 超过二届。这种办法不仅能够从制度上打破企业经营管理者 休或离开管理岗位管理者的空位，以及其它