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初创团队——成也平台、败也平台 平台这个概念走过了很长的一段路 ：从微软的w indows平台到f aceboo k再到现在的 动andro id/ios 平台。作为一个影响成败的因素 ，平台正越来越受到创业者的关注。那么平台能够给创业者提供什 么样的关键因素呢 ？ 1. 一个标准的稳定的研发环境来保证开发者的心血不会因为技术或者政策的改变而白费。 2. 更广泛的用户渠道 ：通过购买平台的渠道 ，开发者可以在更宽广的范围内获得用户。 3. 平台降低了开发者获取用户和获得盈收的风险 ，当然开发者也相应地付出利益与平台分成的代价 ，这点在ios、andro id、Faceboo k上都是一样的。 创业者面临的挑战 对于创业者来说 ，押注平台是一件很纠结的事情 ，虽然平台通常存在以上三个优点 ，但很多情况下 ，平台能起到的作用是很小的。 政策可能并通常朝着有利于平台商的方向改变。平台会要求开发者只能使用自己的平台 ，購可能会 要求占有更高的分成比例。 King公司最近的IPO事件不仅是该公司十年历史的里程碑 ，同时也证明了对平台环境的变化保持警 剔并在必要时转 的重要性。 King对平台采取了非常灵活地政策 ，该公司先后使用过门户导航网站 （像早期的yahoo 与Pro Sieben那样 ）、社交网络 （从2007年Faceboo k游戏面板成立 ）、IO S （从2012年秋 andy rush的发布 ）等平台。如今 ，每天有9300多万玩家玩 andy rush这个游戏 ，贡献了该公司78% 的总收入。去年 ，该公司创造了18.8亿美元的营收 ，这个数值是该公司末将重心转向社交和 动之 前的2012年营收1.64亿美元的11倍。 其它需要考虑的平台 与King公司的剧本不同 ，Z ynga ，这家社交游戏的标杆公司 ，坚决地将自己的赌注押在了Faceboo k 平台上。在上市的2011年 ，Z ynga尝试消除它对Faceboo k的依赖 ：在2012年Z ynga发布了它自己 的基于网页的游戏平台。但该公司错过了网页社交游戏向 动设备转 的革命。 King并没有将Faceboo k看作一个平台 ，而是将其看作一个社交场所并充分利用 ：该公司通过网页 与 动设备获取用户 ，并使用Faceboo k账号无缝地实现了跨平台。两个公司间的差距自然而然形 成了 ：King ，一家欧洲的创业公司 ，如今在手机游戏业的地位如日中天 ，而Z ynga的股价自其IPO时 就急剧下跌至今仍在缓慢回升。 Tw it t er是另外一个依赖于平台的剧本。2008年 ，Tw it t er的管道作用是最受欢迎的 ，Tweet deck、 Tweet ie和Seesmic都首选该平台发布应用。随着Tw it t er的发展与壮大 ，它收购了Tweet ie 和Tweet deck进而成为了该平台最强大的“肉食动物” ，这彻底地改变了整个生态系统。Seesmic的创 始人Lo ic Le Meur说 ：“对于那些将赌注押在别人成功上的创业者 ，我有两个忠告 ：总有一天一切事 情都会变成另外一个样子、一切规则都会变化。我再也不会依赖任何人了”。 还有很多创业者在末完全了解平台单方面霸权风险的情形下就押注一个单一平台的案例。例如苹果 仅仅因为A ppGrat is发展到1350万美元便将其踢出了A pp St o re、Wo rdPerf ect 押注DO S系统仅仅 因为Microsof t Wo rd优于它。 如果说今天的平台是Faceboo k、IO S、和A ndro id ，那么明天的平台是什么呢 ？ 西方从东方过去的十年中看到信息A PP的巨大市场。以中国的腾讯为例 ，微信一款集信息交流、 游戏、电子商务于一体的应用 ，今年将取得超过十亿美元的收入 ，预计这个数字在2015年会增 长4 0%。这些还没有将腾讯的拥有8亿用户的即时通讯业务Q Q算在内。 此外 ，日本的拥有4亿用户的消息传递应用Line ，创造了一个面向表情设计师开放的巨大市场 ，同时 也成为了一个游戏平台。 电子商务在各自不同平台上旺盛地发展起来 ，如Po lyvo re成为了时尚电子商务行业的无名英雄、月 用户1600万的Ho uzz 已经展现了照片分享网站的潜力。 在音乐和视频领域 ，Yo uT ube已经进化成为了平台 ，它给本地人才带来了全球观众 ，基于此Maker st udios最终被Disney以高达8亿美元的价格收购 ，同时提供了一个有利于诸如Ipsy等创业团队的 环境。 同时 ，基于马克扎克伯格在过去高达20亿美元的收购行为上判断 ，