公司培训月报..doc

XXXXXXXXX公司X月份员工培训工作情况 X月X日至X日，培训部在公司范围内进行了XXXX年度培训需求问卷调查，一方面总结XXXXX年培训工作的实效性，另一方面深入了解员工对培训需求的主观意向。培训需求问卷包括《中层及以上干部培训需求调查表》和《员工培训需求调查表》。中层及以上干部问卷40%是对公司管理状况及个人工作状态的调查，60%及员工问卷是对公司培训现状、培训需求项目、以及员工有效的意见、建议的调查和征集。人力资源部共发放员工调查问卷182份，回收176份，回收率96.70%，中层及以上干部问卷发放27份，回27份，回收率100%，基本代表了公司员工的培训需求及建议。 X、X日，培训部对培训需求问卷进行了数据统计和分析。问卷中员工对当前培训的现状相对比较满意，对后期培训的需求项目也提出了自己的看法，同时也反映出一些培训工作中不可忽视的问题，部分员工还提出了宝贵的意见和建议。问卷调查总体上达到了预期的调查目的和期望效果。 X月，各车间都在按计划进行日常培训，平均完成55课时，主要对安全知识、操作规程、工艺流程、事故演练等进行细化培训，从细节上改变员工的操作技能。因各车间员工技能水平差异较大，除车间级培训外，各班组也在同步开展更细化的培训，促进技术薄弱的员工进步，同时增强团队意识。对于专业知识上处于零基础的应届毕业生，车间从细小的基础知识讲解、积累，从一开始杜绝他们不良的操作习惯，以养成良好的安全意识，力争在短期内达到专业技能操作水平。对于培训问卷调查，车间也有良好的收获，员工结合自身培训现状，提出了对车间、班组培训有意义的意见和建议，各车间开始寻找适合自己的培训方式，让员工培训远离单一化和枯燥化，提高培训效益。尽管当前培训状况不能完全满足员工的需求，但依然体现了员工学习的态度是端正的，有自我求知的积极品质。 在后期培训工作中，培训部将根据员工的意见和建议制定新的培训计划，更好的满足公司各层次员工培训的需求，为XXXX年培训工作打好坚实基础，全面提升员工素质，为公司做好人才保障。 培训部 XXXX年XX月XX日