公司职工培训管理办法..doc

**公司 培训管理办法 为调动广大职工学习专业技术的积极性，全面提高职工队伍素质，规范职工培训管理工作，为公司的长远发展提供良好的人力资源，特制定本办法。 一、组织分工： 公司成立职工培训领导和工作小组： 组长：公司经理 副组长：公司副经理，公司培训专工 职工培训工作小组成员： 班组培训员 二、职责： （一）公司培训领导小组职责： 按照公司教培部年度培训计划安排，根据公司发展实际需要，批准并监督执行**公司年度培训计划。 （二）公司培训员职责： 1、 按公司下达的年、季、月培训计划，编制公司的培训计划，组织完成公司下达的各项培训任务。 2、 检查、督促和指导各班组开展日常生活培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。 3、 组织本公司的安全和现场规程考试。 4、 组织公司主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试。 5、 落实后备人员的培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产实习和外来培训人员的培训工作。 6、 组织公司技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及技术比武。 7、 经常深入现场、班组，检查各班组培训计划的完成情况、培训质量、培训内容。 8、负责维护和管理本部门员工培训档案。 （三）班组培训员职责： 1、 在班长领导下认真执行并努力完成公司布置的各项培训任务。 2、 组织班组成员学习施工技术规范，熟悉各种规程制度等。 3、 依靠班组人员，结合班组特点，开展班组培训活动。 4、做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答等。 5、安排好新人员的岗位培训，做好新人员的考问抽查工作。 6、 及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向公司培训员汇报执行情况。 三、管理要求： 3.1 日常培训管理 3.1.1 培训学时规定： 一般管理人员以及技师、高级技师每年参加岗位培训的时间不少于10天；其他专业技术、操作技能人员每年参加岗位培训的时间不少于7天；高级、中级、初级及以下专业技术人员每年接受继续教育的时间分别不少于12天、10天、7天；新录用的大中专毕业生集中进行2个星期左右的入职培训 。 3.1.2 技术讲座：各班组结合生产中的关键问题，各专业的技术薄弱环节，新技术、新设备的采用及各类专业技术会议精神，每月开展1次技术讲座。举办情况填入“技术讲座记录”并归档。 3.1.3 技术问答: 各班组每月至少举办1期技术问答，每期不少于三分之二的班组成员答题。要求每月10日前后，结合当前员工的技术薄弱环节和设备存在的问题出题，将题目（每2人一题）填写到“技术问答题目”并公布。答题人员应在5个工作日内填好“技术问答答案”。班长和部门培训员负责对答题情况进行审查、评价，20日前后连同标准答案一并公布。有关资料月末放入技术问答记录簿备查。 3.1.4 现场考问：为检查操作技能人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度，可根据工作进度和现场情况，安排提问和讲解，以提高员工的实际操作能力。现场考问每人每月进行1次。考问结果填入“现场考问记录”并归档。 3.1.5 特种作业人员培训 （1）特种作业包括:电气焊作业、起重作业、特种汽车驾驶等。 （2）特种作业人员必须持证上岗。岗位证书经教培中心确认后方可上岗。已持证人员要按时到发证机构进行复审，复审合格后，到教培中心登记备案。复审不合格者，取消其作业资格。 （3）部门收到有关培训中心（发证机关）下发的培训及复审通知后，要及时组织相关人员参加培训和复审。 （4）公司培训员负责建立健全特种作业人员档案，培训取证信息录入“教育培训管理系统”。 3.1.6 安全规程培训 （1）每年的第一季度，公司开展冬季安全培训工作，各部门集中组织相关员工开展安全规程培训。 （2）培训结束后，公司要组织本部门生产人员普考；生产管理人员和第一种工作票签发人参加安全监察部组织的考试，考试不合格者，按照《公司普调考和离岗轮训管理办法》有关规定处理。 3.1.7 现场规程培训：每年的8至9月进行。8月初，各班组组织开展培训学习。9月份，生产部门组织本部门考试。公司生产管理人员参加教培中心统一组织的考试；。考试不合格者，按照《公司普调考和离岗轮训管理办法》有关规定处理。 3.1.8学历认证：每年11月底，公司培训员汇总员工参加在职学历教育情况，报集团公司人事部备案。关于学历认证等详细规定遵照《公司员工在职学历教育管理办法》执行。 3.1.9普调考： 根据公司普调考安排，公司组织相关人员参加普调考。普调考成绩不合格者，要组织不少于1个月的离岗培训。培训结束后，由个人申请，公司组织考核合格后方可重新上岗，考核不合格的，按待岗处理。详细规定见《公司普调考和离岗培训管理办法》。 3.1.10技术