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关于led培训教材资料.
初
級
培
訓
教
材
LED 事業部第一章﹑第二章﹑第三章﹑第七章由姚夏貴編寫﹔第四章由鐘斌編寫﹑第五章﹑第八章由陳利平編寫﹔第六章由肖祥華編寫﹔第九章由黃雄亮編寫。在此對各位編者表示感謝﹗
致﹕華剛所有員工
品 質 使 命 宣 言
在”華剛”必須完全投入﹐為客戶提供優質光電產品。透過與客戶的良好關系﹐我們運用高科技進行生產。
為了達到”百分之百顧客滿意”的標准﹐我們必須建立及貫徹執行一個完善的品質管理系統。我們堅持的管理理念包括﹕人材培育﹐員工參與形式管理﹐與供應商緊密合作﹐及與顧客全面溝通。有了以上的根基﹐我們才能保証承諾----“優質產品”及”完善服務”。
為”華剛”推動未來業務的﹐是”市場導向”信念﹐及不斷投資在湛新的高科技﹐最終反價值帶給客戶。
華剛集團主席﹕羅仲煒
目 錄
公司簡介 4 頁 5 頁 10 頁 13 頁 14 頁 15 頁 19 頁
靜電防護知識 24 頁 26 頁 華 剛 集 團 簡 介COTCO----China Optical Technology Company
惠州光電零件有限公司創利于1997年6月12日﹐母公司是由香港羅仲煒先生于1982年創辦香港華剛集團﹐擁有十余年LED光電行業的技朮和經驗﹐各種產品的研發﹑生產水平在同行業達到國際水平﹐在國內處于行業領導地位。
香港工業協會對華剛集團在光電科技的進步所作杰出貢獻﹐于1998年獲”香港工業獎”﹐ 2001年被廣東省科技廳評為高科技企業單位﹐2002年被評為惠州市出口額前十名先進單位。
經過几年飛速發展﹐目前惠州華剛擁有平方米﹐擁有以下几個事業部﹕
一﹑IM事業部
擁有員工500多人﹐主要產品為PIXEL﹑IM的開發﹑設計和制造﹐PIXEL產品主要應用于數字顯示牌﹐IM產品用于大型廣場﹑碼頭﹑廣告用的室內﹑外LED真彩顯示屏﹐產品主要往歐洲﹑日本﹑美國﹑俄羅斯等國家
二﹑LED事業部
擁有員工350人﹐專業從事LED高端產品的開發﹑設計和制造﹐產品主要應用于顯示屏﹑廣告﹑照明﹑指示牌﹑紅綠燈。產品銷往IM事業部﹑車燈事業部﹑德賽光電﹑歐洲﹑日本﹑美國﹑俄羅斯等國家。
三﹑車燈事業部
擁有員工100多人﹐專業從事汽車高位剎車燈﹑交通燈(紅綠燈) 開發﹑設計和制造。高位剎車燈產品全部出口美國﹑歐洲等國家。交通燈產品主要銷往國內。
四﹑Display事業部
擁有員工300多人﹐專業從事數碼板﹑背光板﹑小型室內屏及COB產品的開發﹑設計和制造。產品銷往歐洲﹑日本﹑美國等國家
五﹑燈泡事業部
擁有員工100多人﹐主要從事大功率LED燈泡的開發﹑設計和制造。產品用于照明﹑舞台布置等。產品全部銷往美國。
地址﹕廣東惠州江北云山東路21號九棟五樓
電話 傳真﹕0752806652
網址﹕
組織結構簡介
一組織結構﹕
二﹕職責和權限
總經理﹕a.任免高級管理人員,并明確其職責和權限。
b.任命管理者代表,并授權其履行有關職責。
c.定期主持管理評審會議,確保質量體系持續、有效運行,并不斷得到改善。
d.批準、頒布公司書面質量方針,并督促各部門貫徹實施。
e.定期主持召開業務運作會議。
f.制定公司的品質政策,保證產品質量滿足客戶要求。
g.確立公司組織結構、職能劃分及其相互關系。
h.公司日常工作管理。:
a﹑負責協助總經理進行公司的經營管理工作﹐對公司的產品和服務質量負全面責任。
b﹑對從營銷市場調研﹐開發﹐工藝技朮﹐采購﹐生產制造﹐檢驗和試驗﹐搬運﹐貯存﹐交付及售后服務各階段的質量保証負責﹐
c﹑為實施質量計划﹐根據職能需要﹐調整中層管理人員﹐
d﹑為實施糾正和預防措施及培訓等及時提供必要的資源
管理者代表
a.按照 QS-9000:1998標準要求,建立、實施和維持本公司的質量體系。
b.向總經理 /
c.公司管理評審和內部質量審核的計劃、組織和實施。
d.
品質系統管理部經理
a.公司質量體系和文件系統建立及維護.
b.集團內各公司質量體系建立及維護.
c.集團內各公司第一方、第二方、第三方審查之統籌安排
d..
e.供應商質量體系監查.
f.本部5S的管理.
a. 成品, 半成品, 零部件測試;
b. 開發制作樣品的測試;
c. 定期信賴性試驗;
d. 投訴產品測試;
e.
f. 儀器定期校準和保養
g. QS-9000系統推進及審查
a.設備采購計劃的審核及實施
b.組織新
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