关于公司培训管理工作若干补充规定的通知..doc

关于公司培训管理工作若干补充规定的通知 公司各单位： 公司员工培训工作在公司各级领导和员工的大力支持下，这几年来取得了很大的成绩，在公司管理、施工技术、工程质量等多方面已经得到了广泛的体现，员工的综合素质都有了明显的提高，工程竣工移交和工程施工质量均保持在高水平上。但我们也不能忽视由于点多面广，机构迅速扩编，个别项目部出现了重培训班次数，忽略培训质量的现象。为了保证员工培训效果和培训工作质量，对公司范围内举办的培训班在操作程序与岗位职责上作出如下补充规定，请遵照执行。 一、各单位要认真制定上报的培训计划，对公司下达的年度培训计划要严格执行，保证培训计划的严肃性。公司将对各单位执行公司年度培训计划的严肃性进行评估，其评估结果送公司相关部门作为考核依据。 在每期培训班前，项目部人力资源部培训主管应对培训对象进行深入细致的调查，使培训单位负责人、学员、培训教师在培训目标上进一步确认，在实施培训的进程上达成共识，为办好培训班要形成相互配合，产生责任感。其意义在于对培训目标的进一步求证和细化，强调对培训过程的固化，形成考核培训效果的具体依据。上述活动的过程需要详细地填写在“培训班调查表”中。完成调查后，项目部人力资源部根据调查的情况，组织培训班的实施，达到培训班期望的目标。 培训过程要用数码相机进行实地照像。相片图像内容应包括培训环境、教师、学员与黑板上的内容（最好有该培训班的名称），每期培训班至少提供一张能反映培训过程的典型相片。在电子邮件上注明培训班名称（与培训计划上的名称要求一致）、项目部名称、办班地点、日期、时间、培训教师名字、参加培训班人数。 参加培训单位和个人要认真如实填写“培训意识与能力评价表”，其填写内容与实际培训效果要经得起现场考评核对。公司将不定期派员到现场与培训对象进行交流，考核培训的真实效果，对参加培训单位现场抽查结果与上报培训效果进行评估，评价意见将送公司相关部门作为考核依据。 “培训班调查表”、“培训班像片”与规定的培训班的资料按公司管理体系程序中有关规定在第二个月上旬交公司人力资源部培训中心罗晓辉处。培训资料的整理须按照2004年7月版的“现场培训管理员培训讲义”第三部分所讲述的内容。 对于培训教师聘请确有困难的单位，项目部人力资源部有责任负责协助寻找、聘请培训教师，并保证其业务水准符合要求。 培训资料每季度评比一次，评比结果（含部分资料）在公司的网站上公布。该评比结果将作为评价项目部人力资源部培训工作的重要依据。 上述规定在２００５年１月开始执行。 公司人力资源部 2004．1１．２６ 培训班调查表 （该表在培训班举办前完成，重点是对培训目标的认同或修正） 年 月 日 项目部名称 培训单位名称 培训班名称 (要求与培训计划名称一致) 培训班内容 计划原定培训目标 认证后的培训目标 ［参加培训的学员］１、对培训目标有何具体的认识和要求 ２、对授课教师的要求 ３、对培训班其他的要求 学员（多人签名）： ［培训单位负责人］ 培训目标同意吗？学员培训时间能保证吗？有什么建议？ 培训单位负责人（签名）： ［培训班教师］ 培训目标能达到吗？对该培训班有何见解和要求？书写备课讲义有困难吗？ 培训班教师（签名）： ［人力资源部培训主管］调查结论（培训目标认同或修正情况、培训进程的可执行性） 人力资源部培训主管（签名）： 注： 计划原定培训目标是指责任单位编制计划时的初衷。认证后的培训目标是在培训前，通过对学员、教师和单位负责人进一步确认，或现实情况发生变化后重新协商一致后的培训目标。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 批准：姜铁强 撰稿：戴方钧 山东电力建设第二工程公司员工培训