关于拟定2013年年度培训计划的要求..doc

北京新晨办公设备有限公司 2013年年度培训要求 编制部门：人力资源部 2013年12月1日 2013年年度部门内部培训要求 序号 培训主题 培训课题 描 述 培训 频率 完成时间 1 新员工 培 训 新员工入职培训 本部门管理制度、安全管理制度、部门工作流程（车间工艺流程）、部门文化等的培训。 随时 入职一周内 2 新员工岗前培训 针对新入职员工的岗位要求，对新员工进行集中培训，培训内容包括本岗位操作技能、本岗位安全相关、本岗位成本控制要点等。 随时 入职一个月内 3 车间常规 培 训 岗位技能培训 1、通过外部资料对部门/车间技术、技能进行提升（如视频资料、书籍等）； 2、通过对部门/车间内技术强项的挖掘，对部门/车间整体技术予以提升（如实操、理论试题等）； 3、本部门/车间内重点技术岗位、重点成本控制等岗位的专项培训； 4、以部门/车间整体的工艺流程以及工艺难点为主题的培训。 每月 每月月底前完成 4 岗位安全培训 1、将本部门/车间容易发生安全事故的环节、工序列为重点培训项目； 2、日常的安全教育工作； 每月 每月底前完成 5 质量意识培训 以产品质量控制，以及容易导致发生质量事故的环节为专题的培训 每月 每月底前完成 6 部门文化培训 以部门文化、管理制度为主题的培训 每月 每月底前完成 7 非常规 培 训 安全事故培训 当发生重大安全事故或重大质量事故时，应组织相关培训； 不定期 一周内完成 8 新思想、新动态培训 1、当公司有新制度或新政策下达时，各车间、各部门应组织相关培训； 2、当相关部门组织了专项培训后，应针对培训内容，对本车间员工进行再培训； 不定期 一周内完成 2013年年度跨部门培训要求 序号 责任部门 培训课题 描 述 培训 频率 完成时间 1 质检部 员工质量培训 通过对各车间质量数据的统计，并对造成质量不达标的原因进行分析，通过以培训的方式提本各车间员工的质量意识。 每月 每月底前完成 2 主管质量培训 以提高车间主管整体质量意识为出发点，对各车间主管进行质量意识提升的相关培训 每月 每月底前完成 4 检测室 产品知识培训 1、通过对公司产品作用、优势等的培训，使员工对产品知识得到普及； 2、通过对各车间所生产产品的性能及其在机器中的运用原理等进行培训； 每月 每月底前完成 5 检测技术 3、对本月客户投诉信息进行分析，并将相关问题通过培训的方式告知各车间。 每月 每月底前完成 6 其它部门 1、为了配合2013年的企业改革，各部门应做好相关培训； 2、结合自己本部门业务强项对相关部门展开培训； 其它：1、请各部门在培训组织完成后，在一周内向人力资源部递交培训记录。 2、人力资源部将根据各部门、各车间递交的《年度培训计划》拟定《月度培训计划》，并对培训结果进行评估。