内容：培训产业第二期省内考察式培训简介..doc

《企业全面成本控制策略与实施方案》 一次培训，改变您的竞争处境 一次讲座，提升您的企业定位 一次面谈，启迪您的商业智慧 企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题…… 本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！ 结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！ 如果你厌倦了市场上财务培训课程的浮躁、功利与浅薄，来参加我们的课程试试吧，也许，你能找到你想要的…… 体验财务, 您一定会喜欢财务！财务强则企业强！ 【课程特色】 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！ 实战型风格：??所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。 【课程收益】 接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）。 掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目；掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。 【培训时间】 2011年 8月 18日- 21日4个小时基本观念和操作实务讲解、4小时案例讨论、2小时分析和分享；2个小时提问和交流互动。 【适用对象】 财务人员，管理人员。 【地 点】 福州市鼓楼区工业路577号培训内容课程模块一： 成本管理的目标设定 成本管理岗位职责设计 成本管理基础工作概述 课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析 课程模块二：经营过程业务分析 企业生产经营过程分析 企业经营过程资源耗费的财务表达 企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析 课程模块： 企业常见的7大浪费分析与解决方法 质量成本项目的分析和控制重点 营销成本项目的分解与 人力资源成本/成本的控制 案例分析：成本管理建议 课程模块： 企业采购环节的业务分析 如何通过优化供应链，降低采购环节的成本 企业采购流程的规范化设计 课堂讨论：减低成本行动计划 课程模块： 存货管理对库存积压的清理 应收账款管理 结算及外汇风险分析与控制 案例分析：销售环节关键问题清单设计 课堂讨论：收款流程设计 课程模块：纳税筹划对成本降低的贡献 企业涉税业务分析与企业税负分析 所得税的筹划对成本的贡献 税收优惠政策的利用对成本管理的影响 案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本 【讲师介绍】? 10年外资企业工作经历，曾任IBM工厂财务；某大型营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 【授课风格 巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。本课程是专门针对开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。 1、 培训 2、 3、 角色扮演 4、 经典案例分析 5、 经典管理故事 经验分享：财务技术和管理方法可直接应用于实际工作…… 培训咨询热线：0598-8253344 培训咨询 Q Q: 3610980 企业名称： 联系地址： 学员姓名： 性别： 职务： 联系电话： 学员姓名: 性别： 职务： 联系电话： 发票抬头： 付款方式: □电 汇 □现 金 □支 票 □其 他 您的其他要求和相关说明: 参会回执 请把基本资料填写完整后发送传真或发邮件至会务组进行登记，以便为您预留座位、资料。 会务联系人 李立峰 固定电话 0598-8253344 传真 0598-8253344 移动电话电子邮件 llf@ 企业名称： 联系地址： 学员姓名： 性别： 职务： 联系电话： 学员姓名: 性别： 职务： 联系电话： 发票抬头： 付款方式: □电 汇 □现 金 □支 票