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内训培训讲师奖励方案.
内训培训讲师奖励方案
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。
二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：
（一）奖金方案：
1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；
2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；
4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。
（二）奖励条件
1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；
2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程：
1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。
4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
《月度内部培训师考核表》
月内部培训师情况一览表
序号 培训师 培训内容 培训场数 参训人数 评分 奖励金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制表： 审核： 签批：
考核项目 考核指标 考核标准 分值 评分 目标达成20 按计划完成培训 按原计划完成记10分； 更改计划一次扣2分； 未完成记0分 10 授课时间 达2课时以上记10分； 达1课时不满2课时记5分 10 专业性55 现场操作能力 熟练使用办公室软件记10分； 需他人协助完成记8分； 10 课件准备情况 培训前2个工作日提交记15分；前1个工作日提交13分；培训当天提交记10分 15 应用性 课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作中； 20 课后总结 课后根据学员的反馈，优化和改进培训教案 10 满意度25 员工满意度 取平均分 25 合计 月 内部培训师考核表
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