大型仓储式超市的火灾隐患及对策研究.pdfVIP

豳蛋蛋强圜豳2013年第12卷第13期 大型仓储式超市的火灾隐患及对策研究 口刘红伟崔娜 【内容摘要】大型仓储式超市以其方便、快捷、实用的特点，吸引了成千上万的消费者。这种大型仓储式超市多具备封闭式、面 积大、体量大、店库合一的特点，往往存在着重大的火灾隐患。只有科学分析，积极探索，才能更好地解决大型仓储 式超市的防火问题．达到防火安全的目的。 【关键词】大型仓储式超市；火灾隐患消除；消防安全管理 【作者单位】刘红伟、崔娜，石家庄市公安消防支队 一、大型仓储式超市防火管理方面存在的问题 (二)疏散指示标志不明显，有些是形同虚设。超市出于 (一)通道和出口通常被占用，货架林立，疏散困难。为 促销及营造购物氛围的需要，往往在店内装饰很多气球、装 了经营便利，超市经营商经常在通道或出口附近设置临时的 饰物，在天花板或吊顶下悬挂宣传画、广告等，基本将疏散指 展台和货架，挤占通道和出口。尤其在节假日、店庆以及超 示标志“淹没”。另外，商家为了突出商品和卖场功能，目前 市开展各式的促销活动期间，商家临时搭建的销售展台和货 绝大部分仓储式超市都设置大型货架，货架高度在6—8m之 架挤占消防通道和出口的现象尤为突出，严重影响安全疏 间，长度在10—30m之问，严重阻碍了疏散指示标志，影响安 散。有些超市出于防盗和便于管理的目的，往往只将主要出 全疏散，使其无法发挥应有的作用。 入口保持畅通，而把其他安全出口上锁或用货架遮挡，有个 (三)应急照明灯具的最低照度达不到规范要求。《建筑 别超市将出入口隔间作为仓库，更有甚者，为顾客留的出入 口为扶梯口而非步行梯，造成安全出口数量严重不足。 水平照度不应低于0．51x，但由于超市的悬挂物多、货架多等 (一)优化人力资源配置。企业要通过科学的评估手段 (四)营造良好的企业文化氛围。企业文化是企业的灵 对每个工作岗位进行分析，确定每个岗位在技术种类、工作 魂，是企业制度、企业价值、企业精神等内容的总和，知名企 技能、身体健康等方面的要求，并将这些作为人员招聘、培 业都有独特的企业文化，如微软公司有着辛勤工作、接近客 训、调配、晋升的依据。应建立多维交叉的员工激励机制，建 户、远见卓识等为主要内容的企业精神，而海尔公司则将“敬 立科学、有效的人员配置机制，按照量才而用、用人所长的原 业报国、追求卓越”、“日清日毕、日清日高”、“要么不干，要干 则优化人力资源配置，并给予员工更多挑战性的工作，以激 就争第一”作为企业文化的核心内容。在市场化、信息化的 发其工作积极性、创造性。门’要根据劳动强度、技术含量、工 今天，企业竞争不仅仅是资金、技术、管理的竞争，更体现为 作环境、责任大小等进行薪酬分配，提高人才对薪酬的满意 企业文化的竞争。因此，应建立以岗位责任制为核心的企业 度，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。 规章制度，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，强化企 (二)建立合理的薪酬机制。应以《工人技术等级标准》 业精神、企业价值建设，提高员工对企业的认同感，增加企业 J 为基本依据，建立业绩为基础，知识、能力、品德为重要内容 凝聚力与战斗力。【4 的绩效考核制度，对员工的德、能、勤、绩进行全面考核，为企 在知识经济时代，知识逐步成为企业发展重要资源，人 业员工的录用、开发、晋升、工资、培训等提供依据。应设立 才是知识的拥有者，人才的培养与管理直接影响着企业的生 绩效奖金制度、年终奖制度、员工分红制度等薪酬机制，根据 存与发展。为此，企业应树立以人为本的人才管理理念，将 员工的工作业绩、工作难度、综合素质等核薪或调薪，将企业 人才作为企业生存发展的第一因素，加强人力资源的开发管理， 发展与员工利益、业绩挂钩，激发员工的工作潜力和激情；还 将关心人、尊重人、激励人、培养人作为企业的重要发展战略。 要以现有法律制度为依