大庆油田物业企业可持续发展解析(三)油田物业企业未来发展对策(上).pdfVIP

编者按： 编者按：本文接上期(02期)，在探对行业发展环境之后，回到企业本身，提出油 田物业在新形势下的发展对策。其实，像此类由国有集团分化出来的物业服务企业 有很多，它们同样要要谋求长期的发展，希望大庆油田物业的经验可供同仁借鉴。 枥《圣》 油田物业企业未来发展对策(上) ■文／王天臣成继平初惠明罗英夫 厂、007年以来，中石油集团公司面 集团公司专业化归口管理为油田物 市场化运行、产业化发展、精细化管理、 ／对建设综合性国际能源公司的 业提供了改善基础的机遇。矿区服务业 社会化服务的整体目标。 L新形势、新任务，以“分开运 作为集团公司六大业务板块之一，将步 行、分开核算、分开考核”为主要内容， 入专ql,{t发展的阶段。企业要在3-5年 实现上述目标，要着力做好以下 对集团公司系统所有矿区服务业务进 内积极利用好上级政策和投资，加大老 工作 行专业化重组。大庆油田矿区服务事业 小区、老设施的改造投入，从功能上完 部从2008年进入实质性运作，面对规范 善，从硬件上Jl灰复，从面貌上改观，稳固 I一)更新发展思维，实现观念 化管理、市场化运作、企业化经营的大 生存根基，也为今后进入市场提前做好 接轨 趋巍油田物业企业必须明确方向，积极 硬砰牛匕的准备。 思路决定出路。油田物业服务企 行动，应对未来的挑战。 行业规范发展为油田物业提供了提 业要实现发展上的跨越，首先要实现思 油田物业目前虽然存在很多问题， 升实力的机遇。考及住物业管理行业在未 想上的跨越，要与市场接轨，首先要在 但同样面临很多机遇。 来十年内自我规范、创新发展的有利契 观念上接轨。 大庆地区快速发展为油田物业提 机，主动提升企业管理水平，与行业发 一是要摆脱等靠政策的思想。经 供了外向发展的机遇．2009年上半年。大 展保持同步j对油田职工群众的生活习 营上要居安思危，管理上要未雨绸缪， 庆市实现GDP930亿元，同比增长11％，其惯、消费层次、服务需求进行深入的了 物业服务企业应该积极向上级企业反 中房地产税收收入完成86．3亿元，同比 解研究．稳定既有的服务群体，并保持着 映实际情况，阐明物业系统与采油等主 较好的合作关系和较高的信誉，苦练内 体单位的不同特点，不宜采取相同的集 增长1．4倍，增收49．6亿元。在2009年经 济低迷的情况下，大庆不但保持了11鬈 功，进—步在提高服务质量、拓展服务项 中管控方式，争取上级企业采取更适 的高速增长，而且房地产业发展更是 目、规范服务程序、健全服务制度，提高 合的管理政策，以推动物业系统的专 迅猛。大庆市作为最后一批停i￡实物分 搏击市场、自我生存的能力，做好与市场 业化管理、企业化经营、市场化运作和 房、放开房屋市场交易的城市，从2004 接轨的准备。 社会化服务方向，而不是被动地等待政 年开始，油田职工提高居住质量的需求 由此．油田物业明确实施“六大四 策，错失发展良机。 开始全面释放，油田物业企业绝不能漠 推”改革策略，推动“六化”发展，即：思 二是要去除依赖主体的思想，糊由 视这种原有业主的迁移流失，要及时调 想大解放、机制大转换、服务大提升、市 田作为物业服务的主战场，但不能滋生 整经营战略，抓住大庆油田加快城市化 场大拓展、文化大融合、政策大保障；把 依赖思想，要以思路的拓展带来方向的 发展的良好机遇，主动地参与到市内新 经营项目推向市场，把用工制度推向市 拓宽，使企业由区域保护型向外向拓展 建小区的