大运汽车仓储系统分析与优化对策研究.pdfVIP

ANDRESEARCH 探讨与研究DISCUSSION 大运汽车仓储系统分析与优化对策研究 文／陈俊魏光磊高建建李辉 摘要：本文采用文献研究法、调查研究法和系统分析等方法，以大运汽车公司的仓储管理为 研究对象，研究商用车制造过程中的生产物流环节，探讨仓储管理的现状。本文分别从库存控制策 略，库存管理等几个方面逐一剖析当前大运汽车仓储管理中存在的问题，并针对当前存在的问题， 提出仓储管理优化方案。 关键宇：物流管理，仓储优化，货位管理，物料编码，大运汽车 1．大运汽车公司概况 的整体生产规模。 信息管理等环节中，对重复性事物和概念 湖北大运汽车有限公司于2011年落 截至2013年5月，专用车工厂(改装通过制定发布和实施各类标；隹，达到协调 户郧县长岭经济开发区。该工业园项目 车间)、检验车间、装配一工厂和试车 统一，以获得最佳秩序和社会效益的目 占地1136亩，建设总规模厂房39万平方道、大型停车场已经投入使用，装配二工 的。它主要包括物流基础设施标准化、物 米，办公楼、职工公寓等辅助设施2．8万 厂尚在建设中，预计近日可以投产，车身 流管理标准化、物流信息标；隹化、物流技 平方米。项目分两期进行，一期工程以 厂和车架厂还在筹备中。其中装配一工厂 术标；隹化以及物流服务标；隹化。 节能环保型为主题，建设面积9．8万平方 作为总装车间，长约300多米，宽约50多 公司目前物流标；隹化程度很低，没有 米，建成年产3万辆的改装汽车生产线、 米，内设一条300米长的汽车装配线和左构建标准化体系。在基础标准化方面，没 300米长的汽车总装配线、两条汽车检测右线边仓、仓库、办公区等。 有标准化的物流设备，没有统一化的包装 线等。于同年3月正式开建，8月1日全部 2．仓储物流标准化现状与对策 样式及相关标识；在业务方面，没有标准 竣工。二期建设32万平方米的生产厂房， 2．1仓储物流标准化现状 的业务流程，导致业务开展工作效率低， 再建成两条300米长的国内领先的整车生 物流标准化是指在包装、装卸、运 出错率高；信息化方面，没有统一的信息 产线：建成年产15万辆整车及配套零部件 输、储存、保管、流通加工、资源回收及 收集、处理标准，没有标准化的信息传递 201 China 5．02 1 storage＆transportmagazine DISCUSSIONAND 渠道等，最终导致各环节或各个部门之间 储系统或AGV系统，提高进库出库工作效定标；隹的物流设施尺寸规格、单据模版和 无法共享，信息传递慢，传递过程中易失 率，减少员工劳动量，降低由于人工操作 数据标签及标准的信息化管理程序等。同 真等严重问题发生。 造成的出错率。 时在信息传递方面严加控制，制定专用物 2．2仓储标；隹化对策 22．2物流业务标准化 流术语和相关的代码，使得信息便于各部 结合公司现状和现如今的物流发展现 物流业务方面，制定详细的业务操作 门人员识别、流转。 状以及和其他汽车企业的管理现状进行对 标；隹流程，比如收料标；隹化程序、转运标 3库存控制现状与对策 比，特从以下几个方面进行入手： ；隹化操作、入库和出库标准化程序以及仓 3．1库存控制现状 22．1物流基础设施标准化 库日常工作的标；隹化。 在用友U9系统中集成了库存控制模 结合公司实际情况，分析公司内部 同时推行5S管理办法，通过整理区分 块，见图1： 物流的运营现状，通过生产计划、采购周 工作中必须使用的、暂时要用的，暂时不 由图1可以看出，该库存控制系统主 期、相关物流的基础信息等制定公司的物