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墼塞堡墅 如何加强连锁商业企业预算管理 沈阳中一实业有限公司 吴佳敏 摘要：21世纪，全球经济化增长速率加快，市场经济格局时刻都在 节目标去发展的体系，可以使得我们的预算管理工作实施变得循序渐 发生翻天曩地的改变。如何在竞争如此激励的全球市场中占有一席之 进、有条不紊。 地，已引起各夫企业的足够重视。我国的连锁商业企业在近些年来不断 (三)在制定预算日惫时需姜注意鸶原则问题 改进自己的经营方式。逐步在全世界占据了一定的市场，但面对如此激 1、首先考虑效益的原则 励的竞争，我们仍然不毙懈怠，去努力追赶市场经济增长的潮流。笔者 企业在进行预算目标的时候，时刻要以本企业的效益为核心去展 认为，要改善目前我国连锁企业的经营模式。首先要改善自身的预算管 开工作。从总体上规划好每项工作的开支与盈利。确保经济效益最大 理方面帝j度。通过对预算管理制度的改善。提升与带动整个企业的运行 化。企业的效益不仅仅只体现在经济效益方面。我们同时还要注重企业 制度，获取最大的商机，才能在市场经济地位中立于不败之地。 的信誉效益，确保企业在发展的过程中，信誉效益得到稳步发展．才能 关键词：加强与改善连锁商业企业预算管理 立于不败之林。同时，围绕自身的经营战略原则，不断发展与壮大连锁 企业的可持续发展。 连锁商业企业的预算管理，包括了营业、财务、资本、筹资的预算管 2、明确责任制原则 理。通过加强预算管理。可以优化企业的资源配置，同时也可以更全瓯 任何一家大型连锁企业，都实行的是责任制原则。在我们的预算管 的调动整个企业工作人员的工作积极性。从而促进企业的经济效益，提 理中，同样也要坚持这一原则。责任制的明确，可以使得企业的各个部 高企业的竞争能力。 门展开工作科学有序，形成一种企业内部竟相发展的前景。在我们的预 一、构建与完善目前的企业全面预算管理体系 算管理中．我们要明确我们的企业从高层到底层，从部门到地方店面的 任何一个企业都是朝着自身净利润的增长为目标去发展的．构建 领导人员作为首要责任人，从连锁企业的总部财务管理部门及相关部 与完善目前的企业全面预算管理体系．可以从根本上实现净利润的增 门到分公司的财务管理部门安排好会计人员。在进行预算管理工作的 长。全面预算管理体系要求将预算管理体系贯彻与落实到企业的整个 时候，一旦出现预算值与实际运行值差异太大时，要立马作出预算管理 经营、投资、筹资活动中，以整个企业活动中的流动资金作为参考点，去 修改，严重的难以解决的问题。要及时上报到总部预算管理部门交由他 检验企业的财务预算、资本预算以及财务预算。通过科学有序的手段协 们去商议．然后再将问题作进一步改善与实施。 调与落实好这i大预算管理工作的运行。从零散到整体最后归根到整 3、管理工作完成度考核体系 体。全面地作好预算管理工作。全面预算管理体系的形成至少要包括组 管理工作的执行力一直是企业着重强调的环节。在加强我们的企 织体系、企业目标体系、工作完成度考核体系为主的三大体系的形成。 业预算管理过程中，建立与完善连锁企业的考核体系也是必不可缺的。 (一)构走与完善好姐奋l体糸 完善的考核体系包括企业经营工作的监督与控制与其相对应的经营成 一个成功的发展企业，必须建立与完善好自身的组织体系，才能使 果的考核，并制定一套完善的考核标准。在预算管理工作中，我们要着 它们的全面预算管理工作落实到实处。对企业的发展发挥到重要作用。 重过程考核。在过程考核中，发现预算管理工作中的不足，并及时解决。 企业的各级领导人必须参与这些组织体系建设中，做好企业的预算管 企业总部制度好相对应的考核标准后。要求在每个季度实行从连锁企 理工作，才能真正做到对企业资金的掌握与操控得心应手，才能在高效 业总部到分公司财务部门以及相关部门的考核，从高层到低层考