如何在工程造价咨询业务中实施项目管理.pdfVIP

文章编号：1009—9441(2008J 12-0041—02 如何在工程造价咨询业务中实施项目管理 口口曹 静，陈 颢(江西建设职业技术学院，江西南昌330038) 摘要：众多的工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作 1．1 内部环境要求 为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整 1．1．1高素质的专业化团队 个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但由于 高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财 我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化 富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果 尚待完善。在这种情况下，工程造价咨询机构管理上的规范 化和项目运作上的程序化就显得尤为重要。 咨询机构承接项目后没有相关方面的专业人才能够 关键词：造价咨询；工程造价；项目管理 胜任，就谈不上“因职设岗，因岗用人”，只有拥有一 723．3 文献标识码：C 中图分类号：17406．72；TU 支专业化的团队，才能保证项目的顺利实施，保证项 引言 目优质高效地完成。 1．1．2具有明确的战略目标 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式 一个企业的战略目标往往会决定其管理模式， 上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理 只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发 机构上，它采用临时性动态组织形式一一项目组；在 展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部 管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在 资源的利用等方面，也只有在这样的目标指引下，项 管理手段上，它有比较完整的技术方法。 目管理才有其用武之地。 随着工程造价咨询业务范围的拓展和规模的扩 1．2外部环境要求 大，传统的职能式组织结构模式显然已不能满足咨 工程造价咨询机构自身管理的完善和发展，必 询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立 须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工 在以项目为中心的基础上，根据已承接咨询项目的 程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下， 要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等 受其影响较深，工程造价咨询业起步也比较晚，要想 要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行 使整个行业更加规范有序地发展，必然要有相关的 项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级 政策法规配套，使整个社会转变观念，理解咨询机构 项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个公 作为中介机构的服务性质，为工程造价咨询机构创 司那样进行运作，每个项目团队严格致力于项目的 造更好的发展空间和条件，使工程造价咨询机构在 完成，可以迅速、有效地对项目目标和客户需要作出 社会上有一个稳固的立足点。 反应。