如何在市场中做强做大咨询企业.pdfVIP

SCI／TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 科技情报开发与经济 2006年第16卷第1期 文章编号：1005—6033(2006)01-0184-02 收稿日期：2005—08—09 如何在市场中做强做大咨询企业 刺建东 (山西路翔交通科技咨询有限公司，山西太原，030006) 摘要：运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概 括，分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁，以便在市场中做强做大咨询企业。 关键词：咨询企业；SWOT战略分析；发展战略 中图分类号：F272 文献标识码：A 在日益激烈的市场竞争中，如何保持、提高自己的竞争优势，巩固市 竞争机制尚未形成外，公司内部还存在以下劣势：一是管理劣势。管理水 场占有率，争取更大的发展，是每个企业所必须思考的问题。市场经济的 平低，激励机制比较薄弱，优秀人才留不住；二是执业人员素质低。缺少 今天，每个企业面对的优势、劣势、机会和威胁各不相同，运用SWOT分 既懂工程技术，又熟悉经济、财务制度并具有丰富经验的复合型人才；三 析对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣 是咨询服务范围劣势。业务单一，业务区域狭窄；四是自身制度不健全， 势、面临的机会和威胁是一种十分有效的战略分析方法。其中，优劣势分 员工缺乏良好的职业规划，对企业前景存在疑惑。 析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分 1．1充实企业控制支配的有用资源 析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环 资源是实力的基础，它包括资金资源、人才资源和知识资源。这3种 境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能 资源中，对于咨询企业来讲，最重要的是拥有高素质的人才资源和信息 完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。下面通过SWOT分析，谈谈我 知识资源。高素质的人才资源是咨询企业提供智力服务的核心力量。因 公司在今后的发展中应采取的企业发展战略。 此．如何吸纳和聚集人才、培育人才，不断提高人员素质是咨询企业提高 竞争实力必须解决的首要问题。我公司根据拓展咨询业务的需要，抓住 1优势与劣势分析 吸引、培养、使用3个环节，下大力气，努力汇聚熟悉工程、经济、融资、法 律、项目管理知识的优秀人才，培育了一批一专多能的复合型人才，并建 当咨询企业处在一个都有能力向同一顾客群体提供产品和服务的 立和不断完善人才激励机制和重用创新人才的机制，从而增强了对优秀 市场中时，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能 人才的凝聚力。公司在吸引、培养人材的同时，还重视企业文化建设，稳 力有助于实现企业的主要目标——盈利。竞争优势可以指委托方眼中一 定人才，理解人、关心人、培养人、尊重人、激发人的热情，并为个人的发 个企业或它的咨询成果有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是 展和