如何在连锁百货经营中做好供应商的评价管理.pdfVIP

oooooo,o++业IT观察专题0 如何在连锁百货经营中 做好供应商的评价管理 供应商评价是指通过多个指标对 供应商评价工作根据性质及评价 的、能够客观反应经营管理活动的绩 同一个供应商在一个特定的业务周期 内容主要分为三种：1、对于准备引进 效指标，这是评价系统建立的基础； 内的经营行为进行综合评价的过程。 的供应商评价t2、对正在经营的供应 第二步，建立评价模型。即围绕 做好企业的供应商评价管理既是企业 商进行评价l3、对准备淘汰的供应商 已经确定的评价指标建立评价模型， 经营水平持续改善的需要，也是企业 评价。 包括评价指标的组合、计算方法、权 管理日益规范化的需要。 从指标类型上分可分为：1、合 值体系，以及评价周期、评价范围 供应商评价工作是一项复杂、 规性指标t2、定性指标，3、定量指 等l 琐碎、持续性强的工作。建立符合企 标。 第三步，设定评分标准。即以评 业自身情况的供应商评价系统，是供 从评价方法上可分为：1、供应商 价模型为基础，给评价指标设定评分 应商评价工作能够持续、顺和J进 评价系统输出定量指标的数据；2、采 标准，建立实际业绩与评价分值之间 产生实质效果的重要保障。通过 并应 购、营运部门输出合规性指标数据； 的对应关系， 商评价系统的建立，可以将成熟 3、采购、营运、财务、门店等部门输 第四步，输出评价结果。即将评 先进的经营管理理念固化下来， 出定性指标；4、由评审委员会根据各 价结果以特定的形式展示出来，包括 以有效地传承和传播t供应商评 、得系 指标评分及权重进行最后评审。 时点周期评价结果展示和时段周期评 统要客观、公正、快速地量化评 一 价结果展示。 建立供应商评价的定量指标 个供应商的优劣状况，提高相关 (采购、财务、营运、门店等) l、指标的建立过程 定量指标库组成 作效率，并科学地辅助决策，规行供的并价价人的避 员工经 第一步，选择评价指标。即围 1、销售业绩评价：日均单店销售 营风险。 绕评价主题，选择可量化的、可比较 额、销售占比、销售额均差率； 49 I 行业IT观察专题 China ComputerCommunication 2、销售毛利评价： 日均单店销 定性指标因素 涉投J打史文化背最、t5^脚·h。I^的价 售毛利额、销售毛利率、 销售毛利占 t扭睥定化搜对毒钳食qk。铀牌 格袢次、特色、’j木食、¨，}{杯客群：茹求 页献艘‘禽品J舛!置异性、稀缺性、 的跫介度、品牌||6U所处的乍命州期 比、销售毛利额均差率； 内舟指杯 叫扳力)