如何将企业连锁经营管理的优势最大化.pdfVIP

经营管理 如何将企业连锁经营管理的优势最大化 王菱 (四川商务职业学院 四川成都 611131) 摘要：文章主要探索了连锁经营管理的优势，并提出如何将这种经营优势不断扩大化，希望能进一步提高连锁经营企业的 工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。 关键词：连锁经营管理 优势 扩大化 1．连锁经营管理的优势 1．3连锁经营管理的促销优势 1．1连锁经营管理的商品、服务优势 连锁经营管理模式由于其管理由总部统一管理，门店执 连锁经营管理一个显著的特点就是同一商品，同一服务， 行，这样，其促销策略可以覆盖所有门店，除了各门店权限的 满足各门店顾客需求，这样连锁经营管理总部可以统一研发 促销以外，所有门店受益于总部统一促销，促销优势明显优于 非连锁经营企业，形成连锁企业有力的竞争力。 新产品，统一设计特色服务，然后推广于备门店，反之，各门店 1．4连锁经营管理的品牌优势 可以及时反馈顾客信息，连锁经营管理总部综合各门店的优 连锁经营管理的统一性主要表现在经营理念的统一、企 秀意见进行产品和服务改进或研发，及时推出顾客需求的产 业识别系统的统一、商品与服务的统一、经营管理的统一，四 品和服务，让连锁经营管理企业各门店共享，从而适应市场， 方面内容统一于各门店，覆盖不同区域，不仅使连锁企业在视 增强连锁企业的竞争力。 觉上 中击各区域消费者，在理念、商品、服务方面也给消费者 1_2连锁经营管理的价格优势 以强大的冲击力，形成一种品牌优势。 由于连锁经营管理模式实现企业经营的规模化，规模化 1．5连锁经营管理的38优势 就会带来若干规模效益，如单位产品研发成本降低、单位产品 连锁经营管理具有把作业流程尽可能“化繁为简”，去掉 采购成本降低、单位产品物流成本降低、单位产品宣传成本降 不必要的环节和内容，提高供货效率，实现“简单化”管理；其 低、单个门店CIS设计成本降低、单个门店人力资源成本降低 次把将一切工作都尽可能的细分，表现在总部与店铺的专业 等，使最终出现在顾客面前的商品价格优于非连锁经营管理 分工，也表现在各个 、岗位、人员的专业分工上，既有纵向专 的企业，增强连锁企业的竞争力。 业分工，又有横向专业分工，实现“专业化”管理；另外要求～ 并重。该学派提出的分析技巧与框架，不仅有助于一个公司 纵观以上战略管理学派，每一种理论流派都是特定时间 对产业进行总体分析，预测产业未来的演变，理解竞争对手以 和环境下的产物，对当时的战略管理理论研究和企业的发展 及自身地位，而且有助于根据具体的企业情况将这种分析和 发挥了重要的作用，但随着时间的流逝和环境的变化，每种理 理解转化为竞争战略并加以实施，实现了以竞争优势为中心 论流派都会显示出自身的不足，从而为新的理论流派的诞生 战略制定和实施的有机统一。 提供契机。同时，由于研究的侧重点不同，新的理论流派并不 2．定位学派的局限 是对以前流派的完全替代，后者也不会因为前者的出现而消 (1)五力模型的局限性：首先五力模型是只注重企业外部 亡。实际上，每一种流派都在不断地进行自身的发展和完善， 环境分析，而忽视了企业内部资源和能力的分析。这可能在