学术书店连锁发展战略研究.pdfVIP

第11卷第4期 湖南医科大学学报(社会科学版) VoL11 No．4 Social J山2009 2009年7月 Journalof ScienceofHunanMedical University 学术书店连锁发展战略研究 李嘉，张娜娜 (华南理工大学学报编辑部，广东广州，510640) [摘要]描述了学术连锁书店经营的概念与组织形式，学术书店连锁的政策，经济，技术环境，潜在竞争者等进行了 分析，指出了学术书店连锁的优势所在，阐述了学术书店连锁需要的问题，对专业书店的连锁起指导作用。 【关键词]书店；连锁；经营；发展战略 [中图分类号]12931；F713．3【文献标识码】A 一、学术连锁书店经营的概念与组织形式 成为出版物流通业的主要发展方向。 我国《连锁店经营管理规范意见中将连锁经营界定为 2．经济环境分析 “经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管 国际上书业连锁经营的出现只有近20年的时间，从业 理下，采取统一采购或特许经营等方式，实现规模效益的组 态演化与发展来看，连锁书店正处予快速发展期。资料显 织形式”。 示，美国连锁书店的市场份额2001年达到51％，其中巴诺、 学术连锁书店经营体系由总部、门店和配送中心构成。 鲍德斯、百万书店三大连锁书店集团即占据全美国图书零售 总部是经营管理的核心，必须具备以下职能：采购批送、质量 市场的30％；英国w·H史密斯、瓦特·斯东等25家连锁书 管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训 店占据英国图书市场近70％的销售额；加拿大图书市场 等；门店是连锁的基础，主要职责是按照总部的批示和服务 70％的份额来自查普斯特连锁书店。可以说，连锁书店已经 规范要求，承担日常销售业务；配送中心是物流机构，承担着 发展成为全球图书零售业的主导销售方式。连锁书店的统 各门店所需的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任 一经营，统一管理为其节省大量成本，使其在同行的竞争中 务。配送中心主要为本连锁书店服务，也可面向社会。 立于不败之地。3．技术环境分析 学术连锁书店经营包括三种形式。第一种形式为直营 随着高新技术及互联网的发展，订货，送货等一系列服 连锁，即连锁书店的门店均由总部全资或控股开设，在总部 务都可在不同时间不同地点完成．．图书交易将变得更加方 的直接领导下统一经营；第二种为自愿连锁，即连锁书店的 便、快捷。连锁书店能建立起及时反映市场信息和供求信息 门店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的 的信息系统，并通过信息系统对连锁企业采购检、储存、加 指导下共同经营；第三种为特许连锁(或称加盟连锁)，即连 工、包装、运输和配送等信息的及时处理和反馈，为整个物流 锁书店的门店同总部签订合同，取得使用总部商标、经营技 过程的决策和运行提供依据。 术及销售总部所开发商品的特许权，经营权集中于总部。不 4．潜在竞争者分析 管采取哪种形式，学术连锁书店经营需要注意的是统一进 图书发行市场容量大、风险小的行业特征，吸引了众多 货，利用规模化优势，降低进货成本；统一店面经营管理，如 的企业加入。按照人世承诺，从2004年12月起，允许外商 装修，书籍摆放风格，统一定价等，创造品牌效应；统一配送， 投资图书、报纸、期刊批发企业，取消了对外资从事书报刊分 节省配送运输成本。