完善威海市物业管理体制的思路和建议.pdfVIP

完善威海市物业管理体制的思路和建议.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
完善威海市物业管理体制的思路和建议.pdf

房地产业I*一**“ 善玉娟 2m0年,威海市术得术提的关键L目就是“蓝色、休闲、宜 管.职能部门没有管的归谁管,职责模糊,往往导致酣目推诿、 居”.惜力体育赛事和文化交流擂动打响了“蓝色抓闲之都.世 谁也不管的局面。 界宜届城市”的城市品牌。在和谐社医的构建过程中.物业管理 (四)物业管理服务水平较低 作为社区建设的载体和有机组成部允社区建设中许多内容需 个SI物业管理公司仍然未能从根本上转变观念,为赚取利 要依托物qk管理服务米进氘只有一栋栋住宅管理有序.一片片 阔极力压缩开支.导致服务质量跟不上,给业主带来Z啦.从而 新村小区安垒文明,一个个物业优秀品牌得到创立,社区的文 引发诸多纠纷;另外一些物业公司服务琶识淡漠,服务不到位, 明建|殳才能奠定坚实的基础.蓝色、体闲、寓居的城市品牌才 t=}=及时公示收支情况和物业台同履行情况等信息.也导致业主 能得以实现.所以,促进物业管理事业持续发展.构建和谐社 和物业公司之司不售庄。 区建设.对威海市打造“世界宜居城市”具有十分重要的意义。 (五)小区硬件设施、服务功能滞后 近几矩来,威海市的物业管理得到了快速的发展,物业葺理 由于威海市住宅小区建设起步较晓,在规划、建设过程 的监管机制和法律法规逐步完善.物业管理覆盖面不断扩大,从 中.缺乏大局观念和长远利益考虑,相当一部分居民小区绿 业人员专业素质不断提高.物业管理意识日趋成熟.行业服务市 地、车位规划不能满足居民需求。 场竞争机制初步建立.多个项目获得市级、,馘、国家级优秀(示 范)住宅小区荣誉称号.物业行业呈现出前所未有的朝气蓬勃景 二、完善威海市物业管理的建议 象。然而。随着城市建设步锄口快,以及体制、观念、机制等因素 (一)健全和完善物业管理的政策.加大住宅区内的 的影响,物业管理工旧巾些矛盾和冲突日渐显现出来,影响和 行政执法力度 谐社区的建设影响威海市“世界宣居城市”的构建。 1在全市物业昔理的法制建设相对滞后的现状t应根据 物业管理的宴际情况.制定相关政策和制度.加强对物业管理 一、当前威海市物业管理中存在的问题 行业的管理。例如物业管理企业必须具备的资质认可,住宅区 (一)法律法规不健全 的道路、管道、路灯等各项配套设施的产权及其管理责住等 物业管理法规不健垒.缺乏对物业管理企业和业主有效 等;同时.围绕住宅区物业管理试行办法的规定.加强对物业 的制约。虽然近年来出台了多项物业管理方丽的法律法规,但 管理企业的执法墟.通过年度综台考核.淘汰一些小而差的 是相对于复杂的物Hp管理实际而言.这些法律法规还不能完 物业管理公司.使物业管理服务更规范。 垒满足现实需要.致使两个市场主体行为难以规范.业主和物 2要针对目前住宅小区内违反物jk管理规定和业主公约 业管理公司之间的矛盾目渐突出, 的行为缺乏有效的制约措施的情况.在充分调查研究、广泛征 (二)物业管理体制混乱 求意见的蕹础上制定对违反物业管理规定和业主公约行为的 目前不同住宅区的管理机构在县体的制度设计、运作机制 可操作性的行政处罚措施,真正发挥住宅区管理规定和业主 上停在很大差别。目前我市有以下儿种管理模式一是专_k物业 公约的约束作用。 管理为主体的管理体制。二足以房地产开发企业转制的物业管 3对物业蕾理企业实行忧惠政策.物业管理企业是保本 理公司为主体的管理体制。i是以政府社区管理为主雠的管理 微利型企业,需要依靠开展多种经营来弥补经费的不足.政府 体制。还有坪÷,就是一蝗老城区.住宅偏僻而霉敞,居委会X 要为物业管理企业拓展服务领域,在住宅区内开展有偿服务给 无财力扶持,至

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档