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实施仓储精细化管理全面提升仓储管理水平 仓储管理 实施仓储精细化管理全面提升仓储管理水平 刘志忠仲维平王宏 (中央储备粮商丘直属库476144) 中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南 1．4系统化 分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣 我库以发展战略为总系统，以执行管理、组织管 职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导 理、运营管理、绩效管理、文化管理、领导管理为分系 思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严 统，以财务管理、仓储管理、轮换经营管理、综合事务 的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提 管理为子系统，将各项工作、各个科室、各个岗位纳 升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公 入系统化管理范筹，各系统之间环环相扣、严密无 司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会 缝，最终实现企业的发展目标。 授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存 几年来，我库始终以目标化、数字化、程序化、系 安全、数量真实、质量良好、管理规范。 统化来开展仓储管理工作，不仅提高了仓储管理水 1实施仓储精细化管理提高仓储管 平，而且获得良好的经济效益，经营利润在分公司名 理水平 列前茅。 1．1 目标化 2实施仓储精细化管理提高员工综 几年来，我库始终把储粮安全、质量良好，保值 合素质 增值作为仓储管理工作的重要目标。储粮安全、质 几年来，我库一直坚持人才强企战略，通过多种 量良好总目标分解为分目标是坚持“三个严格”和实 形式的学习培训，提高员工综合素质。 现“两个确保”，再分解为子目标是严格制度即制度 2．1提高基础文化素质 完善落实率100Voo，严格管理即执行力、规范率 一是1998年我库刚组建之初，人员文化素质、 100％，严格责任即职责描述准确率100％；库存粮业务素质参差不齐，为迅速改变这一现状，库领导班 综合宜存率98％以上，全项质量合格率95％以上， 质量合格率100％。保值增值总目标分解为分目标 人到河南工业大学脱产一年进行专业学习，奠定了 是降低成本和科技创新，再分解为子目标即科学储 他们良好的专业基础素质，目前，这些同志为我库发 粮、提高技术含量。 展正发挥着重要作用。二是我库曾两次对全体员工 1．2数字化 进行电脑知识培训，提高他们计算机操作水平，提升 我库将仓储管理业务中的各项制度、行为目标 工作技术。三是聘请法律专家进行法律知识讲座， 等通过数字表述，从而达到可量、可考、可核算。自 让全体员工知法、守法、用法，增强他们法制观念。 从我库安装计算机远程粮情监控系统后，监管员可 四是开办了礼仪培训班，既塑造了广大员工的良好 以短时间内远程对辖区库点各个时期、各仓、各点的 精神面貌又树立了我库良好的品牌形象。 粮温充分了解，通过温度数据分析、对比，随时掌握 2．2提高管理素质 各库粮温状况和储粮安全状况。 面对中储粮发展的新形势，我库及时提出培养 1．3程序化 复合型、一专多能的高素质员工。一是培养员工的 几年来，我库已规范完善136项业务流程，极大 自我管理、民主管理素质。2000年我库引入新的管 地促进各项工作向程序化、流程化、规范化迈进。例 理理念，对各岗位制定行为评价并进行岗位描述。