对症下药控制物业经营风险.pdfVIP

对症下药酬物业经营风险 一文／虞德林 一 I下并不安稳的全球经济发展局势，决定了 投入的财力在后期无法收回。 H、I各行各业对企业的经营风险防范尤为重 5．合同条款：物业服务合同作为有偿服务的民 卜·J要，大多数企业注重财务风险防控，而物 事合同，依法承担其权利和义务。有的企业为了接管 业管理涉及社会方方面面，物业服务企业也面临各 项目，而接受开发商还是业委会提出的要求如人身、 种各样的经营风险。重视和加大企业的风险防范和 财产安全、火灾事故等条款，潜在的经营风险不可 控制，促进企业健康有序发展，物业服务企业要注 轻视。 意风险r1个方面的。 劳动合旧法规的应对技巧 物ll懒U经营管理方嘶的误区 劳动合同法》无疑增加企业的用工成本，有 许多物业服务企业为了市场拓展，一味追求扩 的企业抱着侥幸的心理，不与员工签订劳动合同或 大规模，恶性竞价，未对企业的经济实力、管理水 是签订无效合同，结果导致“吃官司”又损形象。面 平、人力资源等进行风险分析，项目接管后由于管理 对法规，企业应注意规避以下合同风险： 水平和服务质量跟不E，给企业带来潜在的风险，因 1．明确双方的权利和义务：双方通过合同的约 此企业应在项目介入和接管前进行风险评估，通常 定，明确各自的权利和义务o 企业在项目的经营中要注意规避以下风险： 2．薪资待遇：企业要与员工约定工资标准、加 1．前期物业管理招投标：许多企业盲目参加招 班费用、社保办理等，笔者一位朋友的企业与员工签 投标，未对开发商、竞争对手、项目等进行调研，企 订合同时，只有工资金额，对加班、社保等未能作约 业投入大量的人力、物力、财力，结果是毫无收获与 定，结果企业与员工发生劳资纠纷，员工要求企业补 人陪标。 发加班费等，而企业的说法是都计在工资里面，结果 2．育目接管：有的企业为了扩大管理规模，对开 劳动部门责令企业补发加班费等。 发商提出的要求委曲求全、一_应允，从而导致面临 3．特别条款：与员工签订必威体育官网网址协议、培训 经营亏损的风险。 学习等。 3．外地项目的介入：有的企业为了提高企业知名 度，积极向外地发展，由于企业未能摸索出一套管理 意外突发事件要警惕 外地楼盘的经验，未对当地的物价水-W-、人力成本、 当地业主的物业消费意识等进行专业理性的评估， 在日常物业管理中，一些突发意外事件是企业 接管后运营成本高、有的业主欠缴物管费等。经营不 经营管理中难以预料和控制的，但这些突发事件直 善，项目亏损，往往使企业最终无奈退出项目。 接影响企业正常开展工作，有的受到处罚甚至导致 4．合同变更：有的企业在项目的前期物业管理 企业倒闭，常见的突发意外事件有：1、偷盗、凶杀2、 中投入大量的人力物力，但业主委员会成立后，由于 火灾事故3、水浸水泡4、高空抛物5、燃气泄露6、食 企业与业委会沟通不畅通等多方原因，业委会未能 物中毒7、电梯困人8、交通事故9、恐怖爆炸10、有 选聘该企业，由