山东国华物业积极落实《政府工作报告》大力发展现代物业服务业.pdfVIP

山东国华物业：积极落实《政府蝴告》 大力发展现代物业服务业 东国华物业管理有限公司(以下简称“国华 物业”)在2012年认识到成本上涨对企业的 影响，不断致力于开源节流，降本增效，推 进企业的信息化建设，运用先进技术优化企业组织结构， 降低企业运营成本，推动企业从传统物业服务企业向现 代物业服务业转型升级。 实行区域化管理。实现资源最优化配置，提高 资源利用率 国华物业是一个二级物业管理企业，项目覆盖山东 省内的多个地市。公司结合自身工作实际，在泰安、济南、 潍坊、青岛等区域开展了区域化管理，成效显著。泰安分 公司现已有国华经典、国华时代、消防局支队等四个项目， 总建筑面积25万余平方米，通过施行区域化管理模式，一 展节水工程，对厨房、洗衣房、员工宿舍等用水大户重点 套领导班子管理四个项目，节约了人员编制，同时也有效 检查，消除长流水现象，降低企业的水电费支出。为了能 提高了人员劳动效率，降低了公司用_T_Iig本。 够及时发现供暖系统的失压跑水现象，尽可能地减少由跑 国华物业现负责17个风电项目工业厂区的后勤服务 水造成的业主及公司的损失，公司还改造了系统中的压力 保障工作。公司结合风电项目分布范围，实行了以点带 表，采用电接式压力表介入报警，在系统泄压时报警提 面的区域化管理模式，分别成立了荣成、东营滨州、潍 示。这不仅降低了值班人员的工作强度，而且也提高了报 青以及烟台等四个风电后勤服务项目，施行一套班子管 警的可靠性。同时，公司还对大厅照明系统增装时钟控制 理、重点倾向一线员工的服务理念，改变了直线管理模 器，并根据季节及时调整开关时间，节省了大量的人力物 式，实行了扁平化管理，提高了管理水平，减少了管理 力，减少了企业的人力成本支出。 人员，控制了管理服务成本。 增进与开发企业的关系。增加创收渠道 合理调配资源，降低企业成本 国华物业利用济南国华东方美郡项目的地理位置 国华物业运用科学合理的资源配置模式，优化资源 (公司的办公地址与开发公司相邻，均在此项目)和与 分配和利用的方式，将有限的资源发挥出最大的利用价值。 开发公司之间建立起的良好关系，积极宣传企业优势， 在做好变配电系统维护保养的同时，公司随时调整系统电 在日常工作中留意收集公司创收信息。如公司了解到济 容补偿，使变配电系统更趋合理化。公司还在内部积极开 南2l地块工地四周需做钢结构围档后，就积极与开发公 囵中国物业管理mm_- 聚焦品牌-解读品牌-学习品牌-打造品牌 司进行沟通，适时推销自己，承担了2l地块工地2500余通告管理、品质专栏、规章 平方围档的制作及安装工程，仅此一项目就为公司增加 制度、文化园地、会议纪要、 经营外利润15万元。针对开发公司业务较多，为方便办 电子邮件等模块，国华物业 理项目房产证，国华物业主动承担了所服务项日房产i】_I： 充分利用OA办公系统，实 手续的办理。针对项目开发公司留置资产，国华物业主 现了上下级之间的及时沟通， 动接受委托，负责留置资产的销售、租赁业务办理，截 缩减了中间环节，实现了方 ， 止2012年底，共代开发公司销售留置房屋1525．13便快捷的无纸化办公和信息 便捷处理。同时，国华物业 车库32个．仓库10间，实现销售收入1362万元，公司共 实现委托销售代理服务费用70余万元。 启用了视频会议系统(又称 会议电视系统)，即通过传 深7＼开展“个性化”服务。满足业主多样化需求 输线路及多媒体设备，将声