工程造价咨询的项目管理方法.pdfVIP

．图f工作研究 工程造价咨询的项目管理方法 邓亦群 的范围：主要工作是设计方案的技 门在相关职能上进行协调合作。 术经济比选、价值工程分析、设计概 细分工程造价咨淘项目的工作 工程造价许淘项目的启动要从 算的编制或审查、施工图预算的编 任务，建立工作分解结构(WBS)足 制或审备、项F1资金使用初步计划 计划、控制、成本管理的基础。其创 组织的雅体环境和战略计划上考 虑，造价咨询公司在承担客户委托 的编制。|J的是通过工程设计与工 建工作分解结构要遵守以下原则： 程造价关系的研究分析和比选，确 ①项目组成员全员参与协服旧 时，更多的要考虑客户的信用、自己 的资质范围、技术力量、硬件设施、 保设计产品技术先进，经济合理。 的制定，以确保一致性和全员参与； ③项目招标阶段的造价咨询项 ②每个单位—r作任务只能在协 时间安排等方面。有时也要考虑工 程项目的性质及影响，考虑公司的 目范同：主要T作是策划建没项目 服|}|巾卅现在·个地方； 发展方向、人／r培养的要求。有此项 招标方式、编制招标文件、编制标 ③协服旧项的上作内样是其下 |J还要考虑自身对社会的影响，即 底、提供评标用采和其它资料、起草 一级各项上作之和，但最底层的下 评标报告、起草合同文本并参与合 作包除外； 使该咨询坝【】没有赢利，也口J能J自 同谈判与签订。其目的是依据台适 ③协服lU中的每一项工作都H 动。 的建设工程招标程序，通过施工合 由一个人负责； 造价咨询公司启动咨询项目， 同来确定工程的施工合同价。 ⑤协服旧必须与工作任务的实 对公司而言，最终日的足给公司多 牛产利润。项日选择的方法很多，比 ④项目施工阶段的造价咨询项 际执行过程相一致； 目范围：主要工作有工程款使丌丁计 ⑥对每一个协服Iit项都要进{j 如考虑自己组织的需要、考虑和客 划的编制与工程合同管理、T程进 归档，以确保项目成员及相荚人理 户长期合作、财务分析、加权评分模 度款的审核与确定、工程变更价款 解骇项包括的工作范围； 型分析等：一般要求项目应有财务 项目价值评价方法，主要的有净现 的审核勺确定、工程索赔费用的审 ⑦协服旧具有一定的灵活性以 核与确定。其目的是以上程合M为 适应一些无法避免的变更。 值分析法、投资收益和投资叫收率 依据，达到全过程确定与控制T：程 制定T程造价许询丁作分解结 分析法。全面分析投人的固定成本 和可变动成本，还有利十进行重点 造价的目标。 构有嘣种方式： ⑤项}I竣工结(决)算及项}{后 第一种按项日阶段设计的工作 控制，提高收益翠。 评估阶段的造价咨询项目范围：编 分解结构(WBS)，由业务准备、业务