市政工程设计咨询企业的核心竞争力建设.pdfVIP

已是举足轻重。认为品牌定位是技术性较 强的策略，离不开科学严密的思维，必须 讲究策略和方法。 三、运用资本经营，加快开发速度 市政工程设计咨询企业的 资本运作的形式是通过兼并、收购、 转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和 核心竞争力建设 引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品 牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发 口吴 刚 展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过 (上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司，上海200092) 程来看，已经历经了创立品牌～经营品 牌一买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴 这个经验，实行品牌的资本经营。到底是 ＆ 摘要：市政工程设计咨询企业与整个建设产业链的上下紧密关联，发展中要不雕 运用资本经营去收购、兼并别人的品牌， 糟强核心竞争力来应对挑战。设计咨询企监一般可从企韭运营管理能力、人力资瀑整惫《 还是将自己的品牌运用资本经营转让、有 能力、核心技术研发能力、服务网络建设能力、体制机铡创新能力、资产资拳配置缝力菇 偿使用、特许经营出去，这要从企业的具 枯息知识库支撑能力、企业品牌文化塑造能力等企业竞争力要素出发，建设自己的核磷 体情况来确定。这里要强调的是，要有资 龚争力。 鬟 本经营的理念，懂得买一个好的有市场的 甑。誊键母謦寸耷曳，念兴。蹇攀赛争褒．，藏膨施砒。蝴k磊蠡喇㈣癌氛瓤蕊乙。‰赫赫函碰■Hw…^一 、 h+ ”0“o“…、≈ ^。十 ÷’}…………，j…^…………*……Ⅻ……Nm∞一 商品品牌，就等于买到了一个好的市场。 时下，这种品牌资本运作经营，在国际上 已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。 四、营造优良的开发环境 现代企业核心竞争力是指企业能够 长，特别是重点工程更是时间节点紧凑， 商业企业实施和推进品牌战略不是 为用户提供根本性好处或效用的能力，是 有些项目涉及地形地质条件还非常复杂， 轻而易举的事。除了企业的内部环境之 一个以知识、创新为基本内核的企业某种 设计咨询企业要按照招标要求完成规划、 外，还要有一个优良的外部环境。特别是 关键资源或关键能力的组合，是企业所特 (预)可行性研究、初步设计及施工图设计 在我国这样刚刚走向市场经济的条件下， 有的、能够经得起时间考验的、具有延展 等工作内容难度较高，特别是实践中业主 过早地失去政府行为是不行的。商业企业 性特点的、竞争对手难以模仿的技术或能 在确定方案后一般留给企业的设计时间 实施和推进品牌战略要争取到政府的政 力，是企业具备的应对变革与激烈的外部 往往较短，对于企业来说就会时间压力很 策扶持。这是一定不可少的。首先要争取 竞争，并且能够长期取胜于竞争对手的能 大。因此，企业高效率的设计工作安排，就 到品牌开发的资源优化配置。商业企业要 力的集合，通常又称“核心竞争能力’’或 需要企业有很强企业综合运营管理能力 将开发的品牌向政府有关部门报告，争取 “核心竞争优势”。 和很强的执行力作为保证，需要企业多专 到政府有关部门在人、财、物等开发基本 市政工程设计咨询企业与整个建设 业的协同配套，大型知名设计咨询企业往 资源上的优化配置。当然这种政府行为的 产业上下链的紧密关联，其对企业资源综 往专业储备较多、配套能力较强。企业运 优化配置在目前条件下，主要是请政府有 合整合能力、综合管理能力、特别是对人力 营管理能力不仅要体现在项目的高效组 关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发 资源的要求普遍较高。伴随市政工程建设 织、优质完成能力上，而且要体现在对业 的资源基础。二是争取到一个好的市场环 领域目前市场规模越来较大，大型建设工 主的响应能力上，要建立起生产