并购开启发展新模式——长城物业并购名城物业的案例分析.pdfVIP

叵亟重圈 并购开启发展新模式 ——长城物业并购名城物业的案例分析 _7年来，在长城物业的努力下，公司最初的收购目的基本实现，名城物业原有的项目运作 _平稳，长城物业的服务品质和项目的业主满意度一直保持在较高的水平。 ●文／金波 图1长城物业扩张版图 名城地产(福建)有限公司 200 物—’物荔三翥 福州东福实业发展有限公司 6嚣萎蒙淼芸 业 业 限公司(以下简称“名城物业”)并 新加坡某财团 购事件的谜底终于揭晓。名城地产 图2并购后的名城物业 (福建)有限公司与深圳市长城物业 管理股份有限公司(以下简称“长城 名城物业 + + 物业”)联合举行新闻发布会，并在 长城物业占70％股权 名城地产占30％股权 会上签署了战略合作协议，对福州 I I 名城物业管理有限公司进行资产重 运作成熟后 组。重组后，名城物业将由原来的三 长城物业控股100％ 方控股变成两方控股，长城物业取 得对名城物业的控股权，并将在未 来几个月内全面接管名城物业及其 团队成熟，管理思路清晰，奉行“更 企业中最为成功的“北伐”企业。同 所管项目。 标准、更专业、更完善、更贴心”的 时，长城物业还与绿地集团、北京天 当时，名城物业依托实力雄厚 企业精神及专业服务，建立了完善的 鸿集团、北京首创置业、北京当代集 的品牌地产企业——名城地产，拥 质量管理体系，所管理的项目业主 团、天津泰达集团、上海世茂集团 有“大名城”、“时代名城”、“江南 满意率达90％以上。客观而言，有上 等多家国内房地产开发巨头建立了 名城”、“利伟商厦”、和“名城港 级地产公司源源不断地提供新开发 长期稳定的战略合作伙伴关系，发 湾”等多个项目的物业管理权，管理 楼盘，内部自身管理也颇具水准，这 展成为布局全国的集团化物业服务 面积超过100万平方米。长城物业在 样的物业服务企业是大有可为的。 企业。这也正是名城地产青睐长城 名城物业进行资产重组之际，顺势 为何名城地产甘愿出让下属的子公 物业的原因。 并购该公司，成为名城地产的战略 司——名城物业? 二是看中长城物业的专业运营 合作方。 一是看中长城物业的品牌优 优势。在“顾客满意经营”核心价 势：根据业内及第三方中介机构的 值观的指引下，长城物业建立了内 并购动因分析 测评数据显示，长城物业的公众知 含四个子体系并相互作用的运营模 名城物业受名城地产委托为其 名度、公众美誉度一直位于深圳前 式。长城物业的运营是以公司理念 管理所开