应基于五力视角下的仓储会员超市竞争环境分析--以福州麦德龙超市为例.pdfVIP

第 32 卷 第 7 期（下） 赤 峰 学 院 学 报（自 然 科 学 版 ） Vol. 32 No.7 2016 年 7 月 Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ） Jul. 2016 应基于五力视角下的仓储会员超市竞争环境分析 ———以福州麦德龙超市为例 陈立金 （闽江学院爱恩国际学院 ， 福建 福州 350001 ） 摘 要 ：仓储会员超市是以会员制为基础 、采取自选方式销售的 零售业态 仓储会员超市在中国的发展并没有像在西方 . 一样成功 本文以福州麦德龙超市为例进行五力分析 ，找出他们在满足顾客方面的竞争环境及分析他们核心竞争力 ，探寻在 . 中国发展这类零售业的市场空间和经营方式 ，为仓储式会员超市更好的发展提出一些科学的建议 ，更有利于其在市场上立足 生存和发展. 关键字 ：仓储会员超市 ；五力 ；竞争 中图分类号 ：F721.7 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673-260X（2016 ）07-0049-02 1 仓储会员超市介绍 3.1 竞争对手分析 仓储会员超市以组织和管理会员的方式， 实行销售和 现有的仓储式会员超市数量较少 ， 福州地区仅有麦德 库存合一，采取自选方式销售的零售业态.其特点一是仓储 龙和山姆会员店.内资企业中还没有真正意义上的仓储会员 式销售，二是用会员制.其目标顾客一般以中小零售商、餐饮 超市.因此受限于市场空间 ，内部竞争并不激烈. 店等商业顾客为主；商店营业面积大，一般为 10000 平方米 目前主要竞争对手是与非会员制大型综合超市形成竞 左右；采取仓库式陈列；开展“现购自运的销售模式；一般超 争.大型超市商品齐全 ，可以满足一站式购物 的要求. 由于店 市都设有较大规模的停车场. 的规模较大，连锁店多 ，以附近的居民为主要对象 ，以购买 2 麦德龙超市介绍 频率高 的生鲜和日用品为主，价格也是极具有竞争力.如法 麦德龙超市，是德国最大、世界第三的零售批发超市集 国的家乐福，面向大众化 的经营思路 ，品种充裕.同时他们也 团.在 1995 年开设中国第一家麦德龙超市.麦德龙商场的商 纷纷开展了其针对专业客户批量采购的业务.这也大大地分 品超过 20,000 种，面向中小型零售商 、酒店、餐饮业、企事业 流了仓储超市的部分客户. 单位等专业客户，致力于成为专业客户的超级仓库. 3.2 潜在竞争者分析 麦德龙在中国的发展并没有像在西方一样成功 ， 目前 国内真正意义上的仓储式会员超市都是国外资金雄厚 仍承受着巨大的销售压力.截至 2013 年 7 月 28 日———麦德 的零售 巨头 ， 所 以它的潜在进入 的障碍要比普通超市大得 龙在中国的 39 个城市共有 58 家分店. 这相比于家乐福、乐 多.它包含大量的资金 ，以及要有相对大的规模，品牌优势也 购、大润发等上百家以上的规模，看起来有些让人心寒. 由于 要明显.新进入者一开始一般都处于劣势 ，但由于资金雄厚 ， 80%的中国消费者每周光顾超市或者大卖场,但却缺乏对单 品牌优势等强势 ，一旦进入 中国，势不可档.只有仓储式会员