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建立仓储管理星级考核体系 口朱晓宇胡慧利 品流动更快、更准确、更流畅。从而 用蓝色代表仓储设施，红色代表库 使仓储成为物流系统中起缓冲、平 房管理；绿色代表质量、标准、计量， 国内石油石化的物资仓库管理 衡、调节作用的重要环节，因此，仓 黄色代表基础资料，紫色代表人力 工作，在传统管理模式下，主要依靠 储管理作为物流系统中的核心功 资源。对每一个星级进行量化考核。 达标升级的管理来推进仓储管理水 能，对其的考核体系不能只限于库 每季度考核一次。针对考核内容。评 平的提升。在打造企业现代供应物 房管理的基础工作，也应对其标准 出星级库房，授予星牌，并悬挂在库 流的环境下，传统的石油石化物资 化、信息化和人力资源等方面进行 房明显处。使员工一进入库房就能 仓储管理模式已不能适应现代供应 全面考核。所以。现代仓储管理不 知道该库房的管理状态．在哪一方 物流的发展要求。如何提高优化仓 能只停留在简单的收、发、存上，还 面成绩出色，哪一方面工作欠缺。仍 储管理水平已成为油田物资工作者 应在信息化、标准化、人力资源管 需努力。同时，建立动态考核机制。 一项重要的研究课题。 理上下工夫。 若在下一季度考核时，在某一方面 传统的考核体系不能明显标 成绩由不合格又达到考核标准的库 传统仓储管理考核体系的 识各仓库管理的差距。传统的升级 房，即颁发该考核内容星牌；若上次 局限性 达标考核体系规定：90～100分为一已颁发的星牌．在此次考核中已退 级库房；80～90分为二级库房；70～步。在本季度未达到该考核内容标 传统的升级达标方法已失去了 80分为三级库房。从规定上可以看 准的库房，即将此星牌摘掉。因此， 激励作用。石油石化物资仓储管理 出，该考核体系分值跨度较大，99 也可以称其为流动的星级考核体 系统在上世纪90年代初就已建立 分与90分都为一级库房。同时所 系。 了升级达标体系，以促进仓储业的 有的考核内容都合并在一起。不能 星级考核体系通过实施百分业 发展。经过十几年的运行。石油石化 区分哪个库房哪方面做得不好，哪 务考核，针对仓储设施，库房管理， 物资仓库基本都已达到一级库房水 方面做得出色．不能明显标识各仓 质量、标准、计量，基础资料，人力资 平。以中原油田为例。物资供应处共 库管理的差距。各库房的区隔度不 源五个方面分别考核，考核每项达 有库房69栋，均已达到一级库房。 明显。 到90分以上．即可得到相应的星级 因此在目前的状况下，要使仓储管 牌。 理进一步发展，传统的升级达标管 仓储管理星级考核体系的建立 1．仓储设施(100分)。仓储设施 理方法已失去了激励作用。 关系到物资的保管质量、作业效率、 传统的考核体系内容已不符合 仓储管理星级考核体系，是根 仓库安全以及作业成本。考核内容 现代供应物流的要求。传统的升级 据现代仓储管理的标准，将考核内 主要包括：库房基础设施(40分)、 达标考核体系主要对库房的物资 容细化后，分为仓储设施，库房管 仓储设备(25分)、库容库貌(15 摆放、库房清洁度、物资的收发及 理，质量、标准、计量，基础资料，人 分)、消防设施(20分)。 库房基础资料等作了具体规定。现 力资源五个方面。用五个不同颜色