建筑咨询企业项目管理体系与项目团队关系的研究.pdfVIP

Pr01ectManagement 查丝篁堡一20塑i塑堡苎，!!塑!厂——、甄谣磊西两 建筑咨询企业 项目管理体系与项目团队关系的研究 寇文文 (上海建科工程项目管理有限公司，上海200032) 摘要：作为一家建筑咨询企业，项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项 目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方 向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力，反过来又决定了整个 项目管理体系是否有真正意义上的指导作用，同时也能通过团队的实际操 作，不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下，如 何处理两者之间的微妙关系，做到双赢，是每一家建筑咨询企业需要思考 的问题。 关键词：管理体系：项目团队；实施；双赢 中图分类号：F407。9文献标识码：B 0引言 形式体现和传达。它是企业管理层及项目实施团队的操作准 绳、依据和指南。所以如何编制有效，具有可行性的项目管 近几年，国内建筑咨询企业高速发展和规模的不断壮 理手册，对企业的运筹管理思想的贯彻尤为重要。 大．迫使企业不断提高自身管理的水平。目前国内大多数企 项目管理手册的编制要具备全员参与性、系统性、标准 业建立了多门类的管理体系，如质量管理体系、HSE管理体 性和动态性的特点。 系．测量管理体系、卓越绩效管理模式、企业内控体系，等 全员参与性是指，建筑咨询企业尽可能让所有员工参 等。各种管理体系在建筑咨询企业的经营发展过程中．起到 与项目管理手册的编制或提供素材、建议等．并必须保证其 了重要的作用。但是由于各体系侧重点的不同和归口管理部 通俗易懂．从而使项目团队成员在使用过程中．充分理解项 门的不同．运作过程中各行其事．给企业资源造成了不同程 目管理手册内容．使之成为实际的管理操作的理论基础。另 度的浪费。同时．建筑咨询企业相对其他生产企业的显著特 外．项目团队也应该按照一定的原则配置．必须包括核心人 点在于：建筑工程的区域分散性、团队成员的不稳定性、外 员．辅助人员两大类。核心人员必须读懂、领会并掌握项目 部环境的复杂性等。这些特点以及发展需要．迫切要求建筑 管理手册的目标、精神，并贯彻到具体的管理和操作过程 咨询企业建立一个有效的项目管理体系以及有效实施这一体 中；辅助人员必须有能力认真做好基础工作，及时向核心人 系的项目管理团队．对各管理体系进行创新性整合，以促进 员反映项目管理手册中的制度、规范等的操作可行性和操作 各体系的高效运行和企业生产经营的持续健康发展。 难度。在项目实施过程中．项目团队除了努力完成项目任务 建立一套什么样的项目管理体系(项目管理手册、项目管 之外．还应该召开项目团队专题会议：根据项目实际情况． 理信息平台、项目管理工具)和项目实施团队，以及他们之间 依据项目管理手册．编制或建立具有本项目特色的管理规 如何相互影响．就成了首选解决的问题。 划．管理细则．沟通渠道等，并将项目实施过程中所应用的 新管理技术，新管理工具．新管理理念的