建设国家电网企业仓储配送网络研究--以江苏电力为例.pdfVIP

总第574 期 管 理 观 察 2015 年4 月 第 11 期 Management Observer 中旬出版 建设国家电网企业仓储配送网络研究 ——以江苏电力为例 常 宏 （江苏省电力公司泰州供电公司，江苏 泰州 225300） 摘要：随着社会经济和国家电力建设的快速发展，供电企业电力物资需求量逐年增加，仓储和配送成为 物流运作的关键环节。在“物力集约化、服务专业化”的总体要求下，江苏电力以南京周岗仓库为试点， 全面启动了以省中心库为枢纽、第三方物流为支撑的现代仓储配送体系建设工作。依托省、市两级物资 调配平台，构建物资集中存储、集中配送、集中调配的集约化仓储配送网络，进一步推进物资仓储、配 送效率和效益，研究和落实物力资源的全面集约、优化配置和高效利用，为构建“一流现代企业仓储配 送网络”奠定了坚实的基础。 关键词：供电企业 仓储配送 网络架构 1. 建设思路 2. 仓储配送网络架构 根据国网公司要求和江苏公司现状，从物力集约化、 结合电网企业物资供应和“五大”业务特点，形成 服务专业化方面着手进行仓储网络规划。 省中心库、地（市）周转库、县公司和专业支撑机构仓 物力集约化方面，一是仓储资源管理集约化，整合 储点为节点的仓储网络。省公司设置省中心库；地（市） 原有仓储资源，在全省配合省经研院、省检修分公司各分 公司设置周转库，县公司设置仓储点；专业支撑机构可 部建设省中心库和物流配送网络，并在中心库设立“五大” 根据需要设置专业仓储点，由所属中心库（周转库、仓 单位专用库区，为其提供仓储和配送等服务，实现仓储资 储点）补库供应。仓储网络架构如图1 所示。 源管理集约化。二是配农网大宗物资集约化，依托中心库， 运用供应商寄售模式，对配农网大宗物资进行集中收货、 集中验收、集中检测、集中配送，缩短供应周期，压降库存， 提高质量检测的效率，实现库存零积压、抽检百分百。 服务专业化方面，改变以往依托属地供电公司服务 的模式，改由省物资供应公司直接对接服务“五大”单位。 一是对接省经研院负责的基建工程，在中心库直接办理 出入库手续，开展供应协调、配合结算等工作，并派出 物资供应现场项目组，现场对接工程项目部，归口保障 项目物资供应，促进项目现场需求与供应商产能有效衔 接。二是对于省检修分公司及其他“五大”单位，充分 图1 全省仓储网络架构图 发挥省物资公司和物资调配中心作用，为其提供仓储、 所有仓库监控系统信号将接入省公司物资调配中心， 配送、废旧物资回收处置等服务。 实现仓库现场作业情况远程监控。 通过以上措施，初步实践“大物流”理念。物资部 门对“五大”单位配合更加流畅、支撑保障更加有力，为“三 3. 各层级仓库的功能定位 集五大”体系和谐运转提供坚强有力的物资保障。同时， 优化仓储布局，减少仓库数量和面积，提升仓库的运转 3.1 省中心库功能定位 效率和管理水平，降低整体仓储配送成本。 对接“五大”单位。向“五大”单位提供物资集中存储、 · 96 · 企业管理 集中办理出入库手续、供应协调等服务，为“三集五大” 储存任务。仓储点设在县（市）公司运维检修部（仓储班）， 体系和谐运转提供物资保障。 服务辐射半径保证在交通便利地区1 个小时内送达。 配农网大宗物资集中存储、配送。面向市县供电公 3.4 专业仓储点功能定位 司周转库提供配农网大宗物资的专业化集中存储和区域