强化仓储管理、盘活仓储资源.pdfVIP

2011年10月 总548期 强 化 仓 储 管 理 盘 活 仓 储 资 源 孙方楠。① 张 捷： 张志强， 李 斑 (1，2华北电力大学 北京 102206 淮北供电公司 安徽 淮北 235000； 3，4淮北供电公司 安徽 淮北 235000) 中图分类号：F253 文献标识码：C 文章编号：1008—925X(2011)10—0037—02 摘要：通过仓储管理减少物资资产在仓储过程中的积压，盘活资金，增加收益，减少物质耗损和劳动消耗。从而可以加速物资和 资金的周转，节省费用支出、降低物流成本，开发“第三利润源泉”，提高企业的经济效益。 关键词：仓储管理 盘活仓储资源探讨 1专业管理的目标描述 仓储管理业务流程 1．1 专业管理的理念或策略。科学合理的仓储布局，运行 顺畅的仓储和配送体系，能够为电网建设和生产提供优质的物资 供应保障，符合物资集约化管理要求，实现物资管理的集约化、精 益化和标准化。因此对仓储管理的计划、组织、协调、指挥、控制 与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率，是企业顺 利履行企业职责和社会责任、实现可持续发展的的必要条件。 1．2 专业管理的范围和目标。 专业管理的范围：包括物资入库，物资保管，物资出库，物资 盘点等仓储管理的各个环节。 讧 龟薛、 嚷嘲舔幅或避 畸悔． ＼ 乙一…… ． 粤 。。 一 专业管理的目标：库容利用好、货物周转快、保管质量高．安 全有保障 《 1．3 专业管理的指标体系及目标值(指标体系是指专业管 挺 理的过程控制指标)。 1．3．1入库物品帐目登记、清点核实的及时性和准确性。 要求入库物品帐目登记、清点核实是否无延误，并且无差错发生。 1．3．2 编制各类物品盘点表和在库状况表的及时性和准确 性。要求编制各类物品盘点表和在库状况表是否及时，并且准 确、全面。 1．3．3 库存物资的“三清”、“两齐”、“三相符”。“三清”：一 一 是数量清，二是材质清，三是标识清；“两齐”：一是库容整齐，二是 堆码整齐；“三相符”：帐实相符、帐卡相符、卡物相符。 一 1．3．4 6s现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2 专业管理的主要做法 2．1 组织架构。成立仓储管理领导小组，成员由物流分中 心主任、物流分中心副主任、仓库班长组成。小组负责公司仓储 业务的全面管理，定期召开仓储业务分析会、到仓库现场解决问 l：二二二 二 二 题，负责各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、ERP系 I 篓磬 ■ 统操作员绩效考评等工作改善仓库的管理。 2．2 专业管理工作的流程图(建议使用Visio绘制并编号)： 2．3 主要流程说明。从物资入库，物资保管，物资出库，物 资盘点四大仓储流程上加以分析。 2．3．1 物资入库为物资的保管和最终出库准确使用打下基 项目，并通知ERP系统操作人员，在系统上做收货操作并打印验 础。为确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好，所以，必 收单。 须对入库物资进行认真，细致的验收工作。检验实物包括数量检 2．3．2 物资保管保证物资的数量和质量不发生不必要的变 验、质量检验：数量检验：根据物资品种相应的计量方法进行数量 化。搞好保管业务决定了库存物资数量和质量的完整性