强化物业保修金管理的几点思考.pdfVIP

质苗和获利能力，预测企业未来利润分配和股利支付情 况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额，准确估 计企业可能产生各种风险的概率，为经营、投资、筹资 等预测、决策提供可能的依据。 2．科学的现金流量分析方法是现金流量预测和预 算的可靠保证。企业需定期编制现金流量预算，以便更 好地控制现金流量。现金流量预算与企业成本预算、销 售预算、利润预算及资本支出预算等密切相关。如销售 预算中的产品现销收入构成现金流量预算中经营活动 的现金流入鼍，资本支出预算中购人固定资产付现构成 现金流垣预算中投资活动的现金流出母等，企业的现金 流如同人体的血液流，贯穿于企业的各个部位，是企业 的生命所在。 财务部是预算管理的职能部门，必须严格遵守财务 预算管理重点，严格执行按规定程序批准下达的各项财 务预算，并按照预算的审批签字权限，做好事前把关。 对于不符合财务管理制度和预算审批程序的支出项目， 财务部一律拒绝付款和报销。各有关财务预算执行的职 能部门及项目负责人必须认真组织好基层部门财务预 算的实施，对本部门分管的专项财务预算进行不定期地 追踪、检查，及时了解和掌握预算执行情况，对执行中 出现与预算不符的情况，如价格变动、市场变化等不可 预见因素，要认真分析原因，及时提请资金管理委员会 审批调整财务预算，未经批准，不得擅自调整或超预 算。再次是做好事后分析、考核。对年度财务预算的执 行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分 强化物业保修金 析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评 价。对出现偏离预算、超预算或无预算的项目，要查明 管理的几点思考 原因，提出严肃考核意见并与经济责任制考核挂钩。 建立有效的奖惩约束机制是保证财务预算管理顺 L 利实施的重要措施。财务预算管理的考核奖惩制度应是 一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。为了保证 财务预算管理效果，充分调度广大职工当家理财的积极 性，应建立起激励约束机制，进行必要的物质奖励与精 据国家财政部、原建设部2004年颁布的《建设工 神奖励。由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完 程价款结算暂行办法》有关规定，房地产开发建 整，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，导致 根设单位在支付工程竣工结算价款时，一般都会保 编制预算的基础发生了变化，如仍按原预算执行显然不 留总价款5％左右的物业质量保修金(以下简称物业保修 合理。因此。建立预算的调整、审批制度十分必要。 金)，用于支付物业质保期内返修费用。这对保障保修期内物 最终，明确以财务预算管理为核心，强化财务预算 业正常使用起到了一定的保证作用，但是由于建设单位推 管理制度建设，规范财务预算管理体系，确立自下而上 诿、扯皮，或者因其歇业、注销、破产等原因怠于或无法履行 和自上而下相结合的预算管理方式，建立预算实施办 保修责任时，广大业主的利益往往受到侵害，容易引起纠纷， 法，提高预算的科学性、准确性和全面性，加大预算监控 产生不稳定因素，影响了社会的和谐稳定。因此，强化物业保 力度，明确预算的制定、执行、监控、分析的基本规范，可 修金管理成为一个迫切而现实的问题，笔者就此作了深入地 以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的优化 思考和探索。 整合。雷 一、明确监管责任，建立科学顺畅的管理体系 (作者单位：连云港远洋运输有限公司) 房屋作为一种商品进入市场以后，与其他商品并无本质 91 大陆桥视野·2010102(上4钥TmJ)l 桥论坛 Ho刷20N 的区别。消费者购买的商品在保修期内发生质量问题时，首 很多地方仍然存在，有的地方还很突出，究其原因主要是少 先向销售商申请维修，再由销售商联系制造商进行处理，如 数