强化规范化管理创新工作机制努力打造科学发展的粮油仓储企业.pdfVIP

·2· 粮油仓储科技通讯2010(3) 仓储管理 强化规范化管理创新工作机制 努力打造科学发展的粮油仓储企业。 杨振海1郭凌浩2孔彩萍2 (1许昌市粮食局461000) (2河南许昌新兴国家粮食储备管理有限公司461000) 随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食购销 理制度建设，严格落实制度，从而使各项工作的运行 市场化、市场主体多元化的趋势日益明显。面对市 有条不紊，逐步达到了执行有制度、行为有标准、工 场竞争的种种压力，粮食仓储企业要在激烈的竞争 作有考核、责任有落实，有效堵塞工作漏洞，大大提 中立于不败之地，实行粮食仓储企业规范化管理是 高了工作效率和工作质量。一是依据国家粮食政策 提升粮食仓储企业管理水平的重要手段，是提高粮 和法规、技术规范等，不断修改、完善各项规章制度， 食企业核心竞争力的重要途径。2009年以来，新兴在原有的《：仓储管理制度》、《安全管理制度》、《财务 公司全面开展仓储规范化管理，通过上级领导的指 管理制度》、《目标管理考评办法》、《粮食出入库工作 导，全体职工的积极努力，探索出了一条粮食仓储企 流程》、《保化人员百分考核管理制度》等基础上，又 业规范化管理的成功之路。 制订了《仓储规范化管理实施方案》、《劳动纪律管理 多年来，我公司领导班子在工作实践中，深刻认 制度》、《车辆使用管理制度》、《费用管理制度》等，形 识到管理就是生产力、管理出效益的内涵，尤其是粮 成了18大类44章460多条的管理制度，以及涉及 油仓储企业，只有把管理搞上去，大力推进规范化管 各岗位的工作标准12大类50条，进一步完善制订 理，创新工作机制，才能实现科学发展、跨越发展。 了岗位工作流程，并将规章制度、岗位工作标准、工 因此公司领导班子始终把加强管理作为一项十分重 作流程装订成册，把制度和工作流程图上墙，从而使 要的工作，并且从实际出发，研究确立了“管理制度 各项工作有章可循、有据可依。二是实行全员目标 科学化、管理操作标准化、管理手段信息化、管理行 管理责任制。我们将工作责任目标分解到科室，细 为规范化、管理过程人性化”的管理目标，努力打造 分到岗、到人，从公司经理到职工，层层签订目标管 科学发展的粮油仓储企业。为了实现这一目标，我 理责任书，对每个岗位明确质量标准和绩效奖惩办 们着力加强对规范化管理的组织和领导，成立以一 法，每月由目标管理考核小组进行一次考评打分，每 把手为组长的规范化管理领导小组，组织修订和完 半年进行一次总结考评，每年年终进行总体考评。 善各项规章制度、各类标准体系和相配套的管理工 对综合分数96分以上(含96分)的部门进行表彰； 作机制，努力夯实管理工作基础。同时充分利用公 综合分数低于96分(不含96分)的部门不奖不罚； 司与科室两级教育体系，开展宣传教育，引导干部职 综合分数低于90分(含90分)的部门，取消评先资 工增强推进规范化管理的自觉性和积极性，使公司 格，并对部门第一责任人进行处罚。几年来，共奖罚 的管理逐步形成“流程细、操作精、指标细、控制严” 集体18次，个人168人次，兑现奖罚金36100元。 的动态管理模式，同时我们还以科学发展观为指导， 三是建立了中层干部、职工岗位竞争、末位轮岗聘用 坚持以人为本，狠抓企业文化建设，从而进一步提高 机制，增强了干部职工的竞争意识。几年来实行全 了企业整体管理水平，确保了库存粮食安全，主业发 员竞聘上岗两次，选拔中层干部15人、仓储管理人 展规模不断壮大，企业连