当前实施高校后勤物业管理创新的有效策略.pdfVIP

臻代鼹身 十月科拄*E2011年镕5≈㈣鲫日《^mTE亡”J。L。GYIm孙w㈣201 005050 10 201l Dot 3％9—1蚶，11}0--B972 当前实施高校 后勤物业管理创新的有效策略 9 朱宝忠河南I程学院45I —■■■—■啊瞄啊圈■—■啊 高技后勤物业的管理不同干社会小 的思想比较严重．茸竞争意识和经营观 随着我目离丰教育的{断斑展，萁女学蝇 区的物业管理，高校物业管理的对象首 念都没有形成，以为在女司适棵大料 #也**地扩走学±对自L∞学日!女 先就区别于社会小Ji的对象。高控的物 下，币用费什幺劲都可以吃到饭，抱着 环境的丰求}断地提☆新的善求，目此而 业管理主要是一个具有高层次学历以 只盈不亏的心态，潜意识里觉得只要对 柱需叠现令的糟m管理棰式采进扦有竹对 教师和大学生为主的群俸．因此．高技 学校负责批行．服务意识普遍低下，选 性”*ⅡfⅡ服务．禹拉e却作自一十摹 的后勤物业管理I作在自己本身按经济 不到现代企业的发展需求．市场运作他 f理、＆营厦夸自一体∞$螗蛆n．在 规律运营的同时．迁要以教育管理规律 远远低干市场经济的《转。 *持e岛i作厦著堆量的基m上进要摄升 作为工作进行的一个重要法则．注重I 2 缺乏睾业的管理^0 其1作盾量．拳i分竹7；前高＆襄施后 勤营理的酶性．井提☆T南较e勤转业 作的同时也要承担管理膏人和服务育人 高枝后勤物业管理起步较晚，其职 管理1作制新的自*幕喀。 的责任和义务。近些年来．高校后勤畅 业化管理队伍尚未形成，在现有的后勤 圈奠啊■■—●———■—一 业管理初步建立了些相关的管理制 管理^品中一部分是原来的后勤工作凡 高控．轴t量g；埘新I矗要性I路径 度．具备了不同干其他部门或者企事业 员，还有一部分是高校附属企业的下岗 单位的特色管理服务系统，服务质量上 挝I。这些工作人品虽然长期从事后勤 有了很大的提高，但总的来说还是存在 管理T作，具有一定的下作经验．但是 一些不足的．因此我国高校的后勤物业 在文化素质上普遍不高．服务水平和睢 管理必须要实行创新，笔者总结了几点 务理念部选不到现代管理BB务的要求． 高校物业管硅是高枝管理t作中一 原因．如下： 专业拄能水平更是缺乏，没有系统的理 个重要的组成部分，它是由专门的物业 l管理理念滞后 论知识，缺少专业技能训练和培训．困 管理公司或者其相关机构受学生和师生 在传统的高校后勤服务中．一直都 此在服务质量上揠难保证。再加上长期 的委托，在其相美机构的领导下．严格 是学撞鱼责，校内的教职工对物业管理 以来由干受平均主卫的工作观念的影 按照《物业管理条例》及其相关皓律祛 缺乏正确的认识．特别是对物业公司或 响，其服务意识淡薄，市场理念和盘业 规．运用先进的管理思想和技术．把服 者相关的管理#L构部门实行的某些服务 管理观念都达不到市场经济发展的要 务师生作为自己t作的宗旨，利用经营 需要支付相关费用感到不适应．不少的 求。 手段对高校的物业工作实行统一的管 教职工还停留在过去学校福利性的房屋 3管理机制落后 理。是一个多方面囊音干一体的管理工 管理模式中以至于他们在有偿服务的情 高校的后勤物韭管理工作是高校后 作系统．我国的教育事业正在迅猛的发 况下．舍对物业管理部门产生过分的要 勤改革的内容之一，它的管理体制还 展．高校后勤I作也在不断的撂^．因 求．希望物业耸司少l噍钱、多办事。物 没有完善和健垒，尚处在摸索之中， 此．针对现存的闻题开展高校后勤物业 业管理人员在工作意识上也一直