我国医院物业管理模式探讨.pdfVIP

2010年第9卷第7期总第158期 MODERN ANDTECHNOLOGY SCIENCE ●————一I—— 一 I■—■——■●■———■——●■——■—■■—■■■——●●———■一 曾 月 (华北区中海物业管理有限公司，北京102206) 关键词：医院；物业管理模式；后勘改革 摘 要：近年来。随着市场经济的迸一步发展，我国的国有医院如同高校一样，开始进行后勤社会化改革。但由于 各医院制度和发展不一致。我国医院的后勤改革呈现出不同的特点，从而出现了不同的后勤物业管理模武，并对医院的发 展各有利弊，本文试就此点进行探讨。 中图分类号：F293．30 文献标识码：A 文章编号：1671—8089(2010)07-0042-02 words：Public Revolution Key ManagementPattern，Logistic Hospital，Property thefurther ofthemarket 1ikethe anduniversities{nChina。 Abstract：With development economy,justcolleges in to servicestartedtobecomesocialized Chinabegan logisticrevolution．Logistic manypublichospitals perform andthusnew of differentcharacteristicsof managementemergedgradually．However,the regimens patternsproperty and induceddifferent exert orbadeffectson management good hospitals．This hospitals property patterns，which willresearchonthis paper pointdeeply． 随着社会的发展，医院原有的后勤体系弊端日渐凸 式： 显：人员冗杂、低效。为了适应市场经济的时代潮流，我 1、北大模式——自建物业管理公司模式 国许多医院开始了一系列后勤社会化改革，逐步形成并固 2001年6月，为了摆脱旧后勤体制的弊病，北大第一 化了医院后勤物业管理新模式，并引导着物业管理企业以 医院开始在其新楼推行后勤社会化改革。以公司性质建制 不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务。 的物业中心，通过与医院签订合同形成“一院两制”的模 一、医院后勤改革的四个阶段 式。物业中心在日常工作中按自己的制度办事，为医院提 从全国范围看，医院后勤改革大体经历了四个阶 供有偿服务，但接受医的监督权、最高决定权和任免权， 段： 医院则按物业中心提供服务的质量和数量支付劳务费。医 第一阶段：从1992年开始，一些大中型医院在司机院原后勤人员一分为二，留部分人员为后勤管理人员，其余 班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组实行计公里、计 作为物业中心人员为医院提供服务。初期，中心人员的人 件、计工作量的班组承包制改革，对单项工程项目实行院 事关系暂时